- (原)哪里来的数字
- 摘要：通过对使用ERP系统产生的经济效益的分析，消除部分人员对ERP系统的误解，使之积极的投入ERP系统的推行和持续改进中去。 1. 哪里来的数字 ……以下一些关于使用过ERP系统之后，产生的经济效益的量化的说法，只要是接触过ERP的，几乎都知道： 据美国生产与库存控制学会（A... ...全文
- urinator (辽宁) 发表于 2008-09-07 评论: 5 点击(43)
- ERP中的计划层次
- ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。 划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重... ...全文
- jackyanqun (广东) 发表于 2008-09-04 评论: 1 点击(44)
- OA如何让流程变得快捷、规范、低成本
- 转载自：http://www.jipinoa.com OA所解决的问题归根到底都是塑造一个利于企业运转的工作流程，以前是这样，将来也是这样....... 当52岁的万科掌门王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候，成千上万的中国经理人正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。 后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任，说... ...全文
- alice321 (广东) 发表于 2008-09-04 点击(65)
- 如何选择合适的协同OA系统
- 转载自：http://www.jipinoa.com 作为新兴的信息化应用软件，协同软件受到越来越多的学者和用户关注。协同软件虽然是这几年才受到广泛重视，但协同软件在国外的起源非常早。20世纪80年代中期，国外就已经有功能相对单一的商品化工作流系统问世，这可以看做早期协同软件的雏形。进入90年代，随着计算机与网络技术的迅速发... ...全文
- alice321 (广东) 发表于 2008-09-04 点击(34)
- SAP实施方法论之探讨-业务蓝图设计_V1
- SAP实施方法论涵盖五大步骤，包括：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。本次结合多次项目的实际体会，先仅针对如何根据现状调研与需求分析结果做“蓝图设计”阶段进行探讨。 1、 业务蓝图设计的原则： 1） 站在客户和流程使用者的角度设计方案。切勿一个流程中涵盖多个业务... ...全文
- wxtjy (江苏) 发表于 2008-09-03 点击(58)
