- [转]简述如何建立项目办公室(图)
- 建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。由于组织中的许多人会反对，故建立它也需要具备政治敏感性。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段和实际建立阶段（见图）。 ... ...全文
- lastwinner (北京) 发表于 2010-10-28 点击(298)
- 假如我是一个部门经理——我手写我心
- 假如我是一个部门经理——我手写我心首先IT行业是知识和资金密集型的行业，很大程度上是缺乏可复制性的，远远不是唐骏说的我的成功可以复制，而缺乏可复制性，则意味着资源的浪费；其次IT行业中绝大多数是IT工作者，主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性，如何有效的发挥每个个体的积极性，也是一个值得探讨和思索... ...全文
- bq_wang (上海) 发表于 2010-10-12 评论: 21 点击(610)
- 假如我是一个项目总监/经理——我手写我心
- 假如我是一个项目总监/经理——我手写我心就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够带领一群初级工程师完... ...全文
- bq_wang (上海) 发表于 2010-10-11 评论: 35 点击(495)
- BI项目规划四个建议
- 内容提示 凡事预则立，不预则废。 缩短系统选型时间中介绍了可以将需求直接抛给售前人员进行解答并查阅相关产品。 产品实施的时间要与企业的生产旺季避开。保障信息化参与人员可以全身心的投入到工作中。这个阶段，体现出基础数据的整理工作尤为重要。 ... ...全文
- lehehe001 (北京) 发表于 2010-10-09 评论: 1 点击(870)
- [原创]挣值管理中何时计算PV？
- 之前与一同事争论：PV什么时候做以及项目出现变更时，调整的是细粒度的PV还是里程碑等粒度较大的监控点。 我的意见是在每月末做下月的PV，而不是项目一开始就做整个项目每月的PV；出现变更时，调整粒度较大的里程碑或关键活动而不是PV。 之所以提出这样的建议，基于以下考虑：&... ...全文
- husthxd (广东) 发表于 2010-09-07 评论: 2 点击(212)