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• [原创] 我的项目管理之路--11、从项目经理迈向中层管理（结束篇）

  pharos 发表于 2008-05-06 09:59:04

  1）高站位，组织级项目管理： 项目经理虽然是小小的官儿，但是麻雀虽小五脏俱全。如果你连项目经理都当不好，却想一步登天或者自己创业当老板，除非你是天才，否则必败无疑。多付出一定多收益，只是有时候付出的...

• [原创] 我的项目管理之路--10、浅谈团队管理

  pharos 发表于 2008-05-04 10:03:12

          我个人非常认同“个人发展是团队发展的基础”这句话。         在实践中我也基本依照这个思路来管理项目和团队，收效很明显。当然，你会...

• [原创] 我的项目管理之路--9、如何从技术向管理转身

  pharos 发表于 2008-04-30 10:36:41

  如何从技术向管理转身？ 理论的说，任何角色的转换都要要面临几方面的挑战。 1、能力差异。通常，能力划分为四个等级：初步了解/基本应用/熟练应用/专家应用 2、角色惯性与角色惰性。 3、成就感缺失与定位模糊...

• [原创] 我的项目管理之路--8、持续提升职业经理人技能

  pharos 发表于 2008-04-29 11:10:30

  管理作为一种手段和技能大体上是相通的。一个优秀的项目经理在经历一段时间的积累后，他就会具备一定的全局把控能力，而这 种能力正是企业对部门、公司负责人的基本要求。通俗地讲，某块业务交给你，你是否有设定...

• [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（六）

  pharos 发表于 2008-04-25 13:51:35

  　　5 控制 (Control) 　　控制的含义包含了对实际情况(真实的Y)的测量，并将其与期望实现的目标(目标X)进行比较(目标X)，然后根据两者之间的差异采取措施。控制阶段是六西格玛项目团队保持改进成果的重要步骤。...

• [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（五）

  pharos 发表于 2008-04-25 13:50:33

  　　4 改进 (Improve) 　　改进阶段重点关注的是Y的最佳值以及X的最理想组合，它是DMAIC过程显示效果的关键步骤，该步骤要获得解决的方案。在展开解决方案之前，团队应该 重新审议他们的特许任务书，并且修正他...

• [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（四）

  pharos 发表于 2008-04-25 13:38:10

  　　3 分析 (Analyze) 　　分析阶段关注的是Y=F(X)的F关系，它是DMAIC各 个阶段中最难以“预见”的阶段。项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点。六西格玛团队认真研究相关的数据资...

• [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（三）

  pharos 发表于 2008-04-24 09:12:23

  　　2 评估/测量(Measure)         为什么要测量？测量的目的就是在公司内外部找出与Y相关的数据，以用于下阶段的分析，判定现状。 　　测量阶段关注的是Y=F(X)中的X因子，它有两...

• [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（二）

  pharos 发表于 2008-04-21 14:36:47

         下面我谈谈项目开展DMAIC的过程。 　　六西格玛过程很简单围绕Y=f(X)的方程式进行展开。即，它认为任何目标结果Y是一系列因素X的影响表现，Y可以是一些y组成。如果我们通过数据分析找...

• [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（一）

  pharos 发表于 2008-04-18 14:46:39

  　　 六希格码，一听这个术语我们就知道它与数学、概率统计息息相关，它与项目管理有什么关系？ 　　 其实，六希格码是一种通用的管理方法，由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界。它注重于流程...

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