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• 敏捷开发培训机构－迅思威尔谈落地敏捷（29)－敏捷孵化器

  迅思威尔 发表于 2011-11-30 08:16:21

  自敏捷宣言在2001年发布以来， “敏捷”正在成为国内外软件企业热捧的词汇。但目前在国内实施敏捷的企业中普遍存在的问题是：敏捷提倡的价值观、原则和具体的实践，在企业内部会遇到各种 各样的误解以及团队的现实问...

• 敏捷开发培训机构－迅思威尔谈落地敏捷（27)－敏捷的障碍

  迅思威尔 发表于 2011-10-31 10:17:15

  敏捷开发的好处是可以快速提交最具有商业价值的产品，有一些原则：self- organization，effective communication，trust等，从公司层面来说，实施敏捷开发最大的障碍就是缺少trust。公司要求快速提交新产品，但短...

• 迅思威尔（敏捷开发培训机构）谈落地敏捷（20)－如何选择试点项目？

  迅思威尔 发表于 2011-10-18 08:17:34

  如何选择一个Scrum试点项目？以下是一些考量因素：1） 这个项目是对企业的business有一定影响（但不是最影响的），这样一方面可以得到管理层的支持，如果成功有很强的示范效应，同时由于新方法最初的采纳期间会出现各...

• 迅思威尔（敏捷开发培训机构）谈落地敏捷（11)－站立会议应该这样开

  迅思威尔 发表于 2011-10-12 18:41:59

  由于Scrum要求的是短周期迭代，通常是在2~4周做一次迭代，所以高效的沟通在每一次迭代非常的关键。团队在实践Scrum的初期很多时侯在学习Scrum推荐的会议形式，但会议的效率并不高。这 里以每日站立会议和回顾会议为...

• 迅思威尔（敏捷培训机构）谈 敏捷实践（4）- 落地思路

  迅思威尔 发表于 2011-09-13 08:22:23

  敏捷落地的基本思路自敏捷宣言在2001年发布以来， “敏捷”正在成为国内外软件企 业热捧的词汇。但目前在国内实施敏捷的企业中普遍存在的问题是：敏捷的诸多为企业带来商业价值的优秀思想，如何在企业实施敏捷过程中...

• 迅思威尔（敏捷培训机构）谈 agile scrum 培训如何落地（17）-建立信任

  迅思威尔 发表于 2011-08-19 12:33:34

  实施敏捷开发最大的障碍就是缺少Trust 在刚开始实施Scrum时，如果你的Commitment没有承诺，两次之后，Trust将丢失。看看我们的教训：公司要求快速提交新产品，但短的 周期导致需求经常变化（开始就没有清晰的思路）...

• 迅思威尔（敏捷培训机构）谈 agile scrum 培训如何落地（16）-技术债务

  迅思威尔 发表于 2011-08-18 10:47:06

  技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀吗？由于敏捷开发过程没有充足的事前（up-front）设计，技术负债是不可避免的，虽然可以通 过TDD、连续集成、重构减轻症状。同时敏捷开发者提倡的原则(比如S.O.L.I.D原则，Clean C...

• Scrum培训 - 迅思威尔谈如何落地敏捷（一）：绩效考核

  迅思威尔 发表于 2011-07-13 14:34:01

  迅思威尔团队发布了一个Flash来说明敏捷团队的绩效考核如何进行，最主要的一些思路是：1. 绩效考核的目的是为了解决问题，所以在任何任何发现问题的节点需要及时沟通，让问题解决，所以我们更多用“业绩审查”这个词...

• 软件项目经理最应该关心的 14 件事

  张恂 发表于 2010-07-15 15:26:04

  本文的最新版在 http://www.zhangxun.com/entry.aspx?sname=TaijiAgile&section=pmconcerns软件项目经理的首要职责是确保项目的成功。如何保障项目的成功？有些事情和关键词对于软件项目经理来说非常重要。不同的...

• 你可以对看板中的“拉动”说不

  agile_boy 发表于 2010-01-28 10:27:03

  非常强调“拉动”心理学的应用。大多数赞同精益观点的人都更喜欢拉动而不是传统的推动系统，因为前者被认为会带来卓越的表现和生产力。然而，也可能在某种场景下你想对拉动说不。 Nicole Kohari提到，就传统而言，公...

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