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日志(62)
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敏捷开发培训机构-迅思威尔谈落地敏捷(29)-敏捷孵化器
迅思威尔 发表于 2011-11-30 08:16:21
自敏捷宣言在2001年发布以来, “敏捷”正在成为国内外软件企业热捧的词汇。但目前在国内实施敏捷的企业中普遍存在的问题是:敏捷提倡的价值观、原则和具体的实践,在企业内部会遇到各种 各样的误解以及团队的现实问...
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敏捷开发培训机构-迅思威尔谈落地敏捷(27)-敏捷的障碍
迅思威尔 发表于 2011-10-31 10:17:15
敏捷开发的好处是可以快速提交最具有商业价值的产品,有一些原则:self- organization,effective communication,trust等,从公司层面来说,实施敏捷开发最大的障碍就是缺少trust。公司要求快速提交新产品,但短...
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迅思威尔(敏捷开发培训机构)谈落地敏捷(20)-如何选择试点项目?
迅思威尔 发表于 2011-10-18 08:17:34
如何选择一个Scrum试点项目?以下是一些考量因素:1) 这个项目是对企业的business有一定影响(但不是最影响的),这样一方面可以得到管理层的支持,如果成功有很强的示范效应,同时由于新方法最初的采纳期间会出现各...
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迅思威尔(敏捷开发培训机构)谈落地敏捷(11)-站立会议应该这样开
迅思威尔 发表于 2011-10-12 18:41:59
由于Scrum要求的是短周期迭代,通常是在2~4周做一次迭代,所以高效的沟通在每一次迭代非常的关键。团队在实践Scrum的初期很多时侯在学习Scrum推荐的会议形式,但会议的效率并不高。这 里以每日站立会议和回顾会议为...
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迅思威尔(敏捷培训机构)谈 敏捷实践(4)- 落地思路
迅思威尔 发表于 2011-09-13 08:22:23
敏捷落地的基本思路自敏捷宣言在2001年发布以来, “敏捷”正在成为国内外软件企 业热捧的词汇。但目前在国内实施敏捷的企业中普遍存在的问题是:敏捷的诸多为企业带来商业价值的优秀思想,如何在企业实施敏捷过程中...
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迅思威尔(敏捷培训机构)谈 agile scrum 培训如何落地(17)-建立信任
迅思威尔 发表于 2011-08-19 12:33:34
实施敏捷开发最大的障碍就是缺少Trust 在刚开始实施Scrum时,如果你的Commitment没有承诺,两次之后,Trust将丢失。看看我们的教训:公司要求快速提交新产品,但短的 周期导致需求经常变化(开始就没有清晰的思路)...
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迅思威尔(敏捷培训机构)谈 agile scrum 培训如何落地(16)-技术债务
迅思威尔 发表于 2011-08-18 10:47:06
技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀吗?由于敏捷开发过程没有充足的事前(up-front)设计,技术负债是不可避免的,虽然可以通 过TDD、连续集成、重构减轻症状。同时敏捷开发者提倡的原则(比如S.O.L.I.D原则,Clean C...
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Scrum培训 - 迅思威尔谈如何落地敏捷(一):绩效考核
迅思威尔 发表于 2011-07-13 14:34:01
迅思威尔团队发布了一个Flash来说明敏捷团队的绩效考核如何进行,最主要的一些思路是:1. 绩效考核的目的是为了解决问题,所以在任何任何发现问题的节点需要及时沟通,让问题解决,所以我们更多用“业绩审查”这个词...
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软件项目经理最应该关心的 14 件事
张恂 发表于 2010-07-15 15:26:04
本文的最新版在 http://www.zhangxun.com/entry.aspx?sname=TaijiAgile§ion=pmconcerns软件项目经理的首要职责是确保项目的成功。如何保障项目的成功?有些事情和关键词对于软件项目经理来说非常重要。不同的...
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你可以对看板中的“拉动”说不
agile_boy 发表于 2010-01-28 10:27:03
非常强调“拉动”心理学的应用。大多数赞同精益观点的人都更喜欢拉动而不是传统的推动系统,因为前者被认为会带来卓越的表现和生产力。然而,也可能在某种场景下你想对拉动说不。 Nicole Kohari提到,就传统而言,公...
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