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• 这二天中央台老是在报 重汽集团信息化应用

  2008-08-04 16:22:32   /   ERP产品与实践

  看起来也不是非常厉害呀，怎么描述的这么厉害，从董事长到总经理都上阵了。还有车间主任、装配工都是开口毕口信息化的，感觉真的很牛。不知道 有没有人更详细了解的，请出来谈谈。http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20080803/22145161352.shtml感谢老木的回复，他们好像还有两个手段：1、出厂时的条码把所有的关键件都存到芯片上去了。那扫描枪要开发新功能，每个4S店都要有配的。麻烦。2、BOM的东西没有说的很明白，到底有没有。感觉做汽车的能把BOM和选配项搞清楚是非常不容易的。[ 本帖最后由 78020281 于

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• 公司想上一套HR的软件，预算费用在10W，在选择中犹豫。

  2008-06-24 14:06:24   /   HR产品与实践

  功能主要有：1、人员档案2、每月工资3、新员工招聘4、培训公司计划预算费用在10W元，3个并发用户，不包括硬件，需要考虑部分与ERP集成，ERP的数据库字典是有的。不知道选择哪家比较适合。目前计划金蝶、朗新,不知道使用起来效果如何.[ 本帖最后由 78020281 于 2008-6-24 14:08 编辑 ]

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• 讨论一下项目方面的书籍《IT项目建设与管理精选案例分析》和《IT项目管理最佳历程》

  2008-06-19 09:47:53   /   ERP产品与实践

  最近比较无聊，想买两本书看看，在当当网上看了有两本书，不知道各位有没有看过，意见如何？1、IT项目建设与管理精选案例分析作　　者： 杨坚争 主编出 版 社： 清华大学出版社专项应用篇案例14 江苏白雪电器电冰箱厂ERP项目案例15 商业智能（BI）项目应用案例案例16 江南造船（集团）有限责任公司财务信息系统2、IT项目管理最佳历程作　　者： 许江林，刘景梅 著出 版 社： 电子工业出版社专题讨

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• 关于新物料编码过多的担心

  2008-06-16 10:11:08   /   ERP产品与实践

  我现在的工厂系统在2006年11月份上线的时候有24000个物料编码，而现在已经增加到了34000个。最近几个月更加突出，每月都要新增物料编码约900个，而当月使用的不到1/3，现在系统中的34000个物料有16000个左右是从来没有过采购、入库的。分析其原因：1、技术部门的设计与实际采购脱节，因为定义物料编码的人在技术部门，他每次根据设计发放的图纸进行登录。但在实际的采购环节中有可能有老的编码在走，采购就不按新编码采购了。2、采购胡乱用编码入库，新物料要报价，手续也很麻烦。不如用其他物料编码走了，省了报价走续，如果

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• [求助]业务问题[老木请进]公司要求按台套结帐与零件入库的问题

  2008-06-02 15:43:01   /   ERP产品与实践

  近期公司下发文件要求对于整车玻璃按照台套进行走帐，我们是汽车主机厂。因为是副总的命令，采购部部长、财务部部长虽然有抵触，但也只要按些执行。现在系统方面有困难了，整车玻璃按如何定义物料编码。而且还存在配件销售的情况，不知道各位整车厂是如何处理这些问题的，希望各位老大指教。具体玻璃这个业务，一台整车实际上使用玻璃在12-15块左右，因为客户要求不一样，品种也是五花八门，编码上主要是区分了尺寸和规格。类别上有中空玻璃，钢化玻璃2种。功能上还有固定和活动，有些还有外框架，有些不带框架。这些都不在

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• 一期验收完毕后 广度和深度的问题

  2008-01-25 16:51:03   /   ERP产品与实践

  公司目前的MRPII一期项目已经完成。业务已经覆盖到了采购、外购检验、仓库、销售、生产等方面，当然还是因为数据问题，BOM没有转起来。现在一期项目验收完毕后，大家的重心向维护和考核转移了，下一步怎么走让我很多困惑。是深化现有业务把BOM给做出来，还是继续与供应商配合，压迫业务部门(嘿嘿)推广售后，应收、应付模块？ 深化应用需要业务部门起主导作用，计算机人员能起的作用比较少。而广度的问题还需要供应商不断提供和修改程序。不知道各位大侠，是如何看待这个问题的。附企业情况：小数量多品种，客户定置情况多，PDM中

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