王石, 可谓当代商场枭雄!!!
王石, 地产业界大享! 公众人物, 深圳奥运圣火传递者, 登山爱好者......
王石对四川汶川大地震的捐款问题, 他在其博客里表示：“对捐出的款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为，万科捐出的200万元是合适的。”他的理由是，中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。《第一财经日报》记者查阅资料发现，在今年的雪灾中，万科分批前后合计捐款100万元。在2003年的非典中，万科未出现捐款记录。相比之下，此次汶川大地震，万科的捐款额已有大幅提高。
王石还透露了一个细节，“万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
几组有关网友所提供有关他的数据, 可以看得出, 这位万科掌门人在个人爱好上的花费不菲:
1. 王石儿子结婚，请客人290人, 办了30座酒席，为了节约, 总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了２台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。
2. 王石大人为个人爱好登山所做的花费
１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万 .
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.
在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！
回想起来, 看一个人, 真的要全面的看, 从历史来看, 从纵向来看, 从横向来看! 说起来, 在2007年, 万科在股市增发, 以35元进行增发, 获取现金200亿; 现金在手后, 王石开始以公众人物的影响力, 在CCTV上搞坐谈, 说什么房价要跌, 要大家过两三年后再买房; 然后, 万科在王董的领导下, 开始采取实际行动, 以低价抛售所有万科的房子, 包括广州, 深圳, 成都, 房价一夜间下降30%. 从商业角度看, 他的这个战略还是比较成功的, 有创意的, 因为他先占领了现金这个制高点, 然后端起自己的重型武器, 向下横向扫射, 以庄家身份, 疯狂做空楼市, 目的只有一个: 打垮其它中小型房企, 万科然后以手中现金, 逐个以低价并购合并!
从这点来看, 王石真不愧为当代商场枭雄!
从他的个人捐款, 以及他在个人博客所做的解释, 再加上他个人的不菲花费, 让我想到历史上一代枭雄----曹操, 曹操也有一句名言: 我不负天下人, 天下人皆负我!
这样的人生又有什么意义呢?
难道个人善举和企业的经营是矛盾的吗? 看到别人捐助超过1000万, 自已捐助才200万, 自己也按捺不住自己的脸面了, 跳将出来为自己做无力而苍白的辩解, 将个人捐助与企业创造价值对立起来, 这能成功么? 相对于万科来讲, 这200万元会不会让万科的现金流出现危机......这可能得王石自己来回答了!
