车间在制一直是头痛的问题,每到月底,很大一部分物料所处的工序不同,又有装配工序不同(半总成件),生产线又是流动的,不能很好的找到一个切入点清点!请大家指点!

问题描述:1、销售计划相当不稳定，1个月的计划差不多30天在变，销售计划维护工作量相当大；2、销售计划变更后，对于总成生产计划及下阶自制零件生产计划维护量特大；3、销售计划变更后，对于采购计划的维护量同样；备注：1、销售计划的变更包括：产品数量的增加或减少；交付时间的变更；2、生产计划在变更时，有的生产订单已经形成在制品或未生产3、采购计划已经形成采购单，分批、分供应商，如何方便维护计划变更是市场需求，有没有好些的方法处理？？

所有项目靠得是作业人员的及时/准确的执行，希望在此贴中分享项目实施过程中的管理制度和考核制度，大家多多提供意见