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• ERP实施后的“维护”——欢迎讨论

  2006-02-24 08:56:40   /   ERP产品与实践

  一般来说，企业上ERP都是为了解决一些问题，而这些问题当中流程问题又是最为关键的；当项目实施结束以后，眼看着顾问们即将离开的时候，被实施公司要去设立自己的维护体系；一说到维护，就是IT维护，这个时候往往忽略了最为重要的流程管理，何况付给实施公司的钱绝大部分应该是为流程（ERP已形成的流程）付的，而这些流程应该是在实施之后有不断的优化，这样以来最为重要的资产却没有被“维护”，而只是成立专门的部门来维护一个“工具”——ERP软件，有些本末倒置的嫌疑。偶的叙述完了，提出一个问题就是：ERP实施后的流程管理应该跟I

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