为了推动公司内部ERP的实施，可以做哪些有效果的宣传工作呢？请各位大侠支招。

我是转载的看着看着这个帖子忽然觉得写得很对忽然想着要转到这里来，就开始转了希望各位找工作得朋友看了之后会对你们有益！:rose::eek:我呕心沥血的整理呀咋回帖的都2个呢！:grin2: :cry:

去三亚开会,住在亚龙湾.早上6点去沙滩边散步.亚龙湾东西都是山,所以看不到日出和日落.只要清晨的几缕阳光和突如其来的一场雷雨

例如：我跟朋友合开了一家茶叶店，我负责茶叶的采购，朋友负责茶叶的销售。问题1、如何避免朋友的茶叶不向我拿而寻求别家供应商？问题2、有什么好的机制可以建立互相信任的合作关系？问题3、朋友卖的茶叶有什么办法可以避免比如1斤茶叶他卖了600元，但做帐做成400元？（也就是如何避免作假账）问题1、2是想避免到一定程度上，他有了较稳定的供应商就可以独吞客户。毕竟它是负责销售的！欢迎各位大大，参与讨论！谢谢~~~

项目管理的目的在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目

欢迎讨论，谢谢！

:)1、割草的男孩(哲理故事)　　　　一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”　　陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”　　男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”　　陈太太回答：“我的割草工也做了。”　　男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”　　陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”　　男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”　　男孩说：“我只是想知道我做得有多好！

通过虚拟的方式同人打交道虽然方便，却也有它的不足之处。现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎。商业学校的老师们总是竭尽所能的让那些充满了理想和抱负的管理人员了解虚拟交流的好处。但人类几千年来所形成的交流方式和交流智慧不是轻易就可以被磨灭的。在很多时候，直接的人际互动在人际交流当中所起到的都是极为积极的作用。作为一名咨询顾问，我在工作当中学到了很多的东西，而其中的大多数经验都是从失败的教训中积累的，上面所

进入这家公司已经快五个月了，终于有一个项目由我来负责了。因为我以前没有做过Java（大部分时间是自己学习，做过一段时间的Struts），而且到这家公司之前有两年没有系统的做过软件开发工作了（一直都在做一些业务系统的维护及需求分析等工作），所以我对这个项目总是感觉没有把握，在这里把我的一些想法说出来，一方面请大家帮忙看看是否可行，或者有什么好的想法及解决方案，大家一起共享共享吧。项目代号就叫PDM吧，具体就不解释为什么叫这个名字了。这个项目的概况就是：从一个后台程序（C++写的）的Data Dispatch Agent

ERP项目实施的15个基本规律[收藏此页] [打印]—— 摘自《ERP项目实施全攻略》作者：田俊国2007-07-26转自168http://cio.it168.com/i/2007-07-25/200707251746234.shtml[精彩书摘]　　规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的“验收”，等“验收”完毕後再逐步完善。　　规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。因为信息化基于企业的运作流程，拖延时间过长可能

各位好，我是一名实习的大三学生。因实习公司要在制造部门实行自己开发的ERP（别的部门都用的SAP/R3，但很难和制造部门整合）。我被要求在车间呆上15天了解现行的流程。请问大家我应该具体了解一些什么数据啊？谢谢了！

;)天空没有翅膀的痕迹，而我却已经飞过讨论....讨论....没有最烂,只有更烂,你经过或你心中的"烂"项目是如何的?我烂,故我在!!!:):):)我先说一说.如:双方沟通不畅,需求多变.:idle:你说一说你认为如何? 什么是"烂"ERP项目

我现在还在读研究生 读的是企业信息化这筷我想把技术和管理都精通一下 但现在我比较迷茫 我想请问各位技术上我现在需要做什么 学会哪些工具 管理上我又如何提高自己 谢谢!

:)讨论,讨论,大家给点建议近来遇到一个事情.1. 合同已经签定, 项目交期很紧张2.原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目.(部份团队成员还在)3.项目进行到一半, 因为原项目经理能力和管理不到位, 过程不规范. 文档也不完善.4.全部推倒重来,不现实.毕竟做了一大半了.原需求是原经理做的.问题讨论的是:如果你接手这种半路项目,你认为最关键在注意哪几方面的事情, 来确保项目成功.:rose: