忙中偷闲来逛逛，看到”企业ERP上线，你最怕遇到什么“虽只三页回贴，确发现一个问题，软件功能似乎从来都不是ERP实施双方最头痛的问题，原因很简单，软件这东西可以改那只是个把技术人员，几段代码的事，可让人头痛的是改人。企业买了ERP软件其初衷属于招牌型的不算，属于被销售启发型的和需求型的必然都会遇到人员配合，执行力度方面的问题。有时真在想一个问题，是企业不需要信息化还是信息化的门槛太高了，随便想想还请其它朋友指点指点

查资料的时候找到的一篇文章，感觉挺好的，转载如下：孙维作为新悦集团的IT主管，2005年本有机会成为公司有史以来的第一位CIO，可随着SOA在集团内的应用，他却与此越来越远。孙维没想到，他的希望会随着SOA的应用而破灭。为什么会这样？明明知道SOA项目对自身的关键性，准备工作也做了又做。“我错在哪里了，经验、沟通或是？”孙维不停地问自己，并尽量把自个拉向最初的记忆。　　作为一名“元老”，孙维已经伴随新悦集团走过了5个年头。让他自豪的是，与集团IT系统（从无到有、从最初的非核心系统到如今的各大核心业务系统

从PUB上线问题多多想到了ERP项目上线尽管前期考虑过很多很多，可终归还是有问题要发生的。由于遇到的问题很多，每个人只说一个－－那就是你最怕遇到什么。如果你认同某人的观点，那么请附和他，看看对于大家来说，最怕的又是什么。也因每个人用的软件不同，所处的环境不同，也麻烦你在回帖的同时告知：1、你用的是什么产品（或者说是国内、国外ERP）2、你所处的环境（或者说是国企、民营还是外资）发现了这些问题，我们才好克服。

一直以来，ERP产品总是高高在上，似乎是只有世界500强之列的大公司才应用ERP产品。据称，对于一家公司是否有可以取得上市资格的一个考核指标，就是看它是否应用了某家特定ERP厂商的ERP产品。但是现在，ERP走下了神坛，变成了“大众消费品”。在中国，现在已经越来越多的中小企业开始选择应用ERP产品，并且在一些快速成长型的企业中，已经开始了ERP的更新换代阶段。预算低、利润少、盈亏风险大的中小企业市场究竟是ERP的另一篇光明天地，还是可怕的泥潭？成长型企业的ERP替换时代是否可以成为那些ERP寡头厂商实现利润再翻番的最

我们公司拿工资的时候给服务人员的钱，算岗位又认为是技术岗位，平时工作又说这是在管理，其实我认为一个公司的信息部门是技术、管理、服务结合的部门。技术要过硬，数据库技术、存储技术、软件开发工具、网络技术样样要精通；管理思想要超前，能结合公司实际提出比较合理的解决方案，为企业决策提供良好的支持；服务要到位，个部门多人要用系统，要培训，随时解决发生的错误。。。。不知道一个人能不能全部做到。

大家讨论一下流程型制造业与离散型制造业,在选型的实施时需要注意的侧重点是什么?:)

许久没有来这里了，今天偷闲过来看看，翻看了一下02年我的一个关于创业苦恼的贴：进入软件行业，请大家提提看法?（创业的苦恼）），已时隔近5年了，回首看看，有些感触，和大家分享。01年毕业后在一家制造业企业做信息化，02年有创业想法，但是真正走出企业转向乙方是06年初，那时工作已比较稳定而且职位不错，但是无聊单调的工作就要磨灭创业的激情，相信很多人有同样的感受，我选择的辞职。并且选择最不好走的路，创业。记得当时发贴时很多puber给了好的思路，我就不一一列举了，再次表示感谢。都说机会是留给做好准备

常听说，ERP软件实施，三分软件，七分实施，我认为九分软件，一分实施。软件功能不支持，实施人员有通天的本事又能奈何？用手工代替？那就不叫ERP软件实施了。:)

谢谢醉猫的教程，我也想做一个那样的，用什么软件？我把我熟悉的erp也作上，不过不如统率的好，向大家学习。

我一直在做一个企业的实施(具体是什么企业我就不说了),虽然项目一直磕磕绊绊(客户提出了不少超出合同范围的要求),不过还好最终还是走到了上线的阶段.在外面做项目是比较辛苦的,个人的压力也很大,不过其实这些相对都不重要,重要的是自己所做的事情有价值.今天的事情有些让我深思.中午吃完饭,我拉了一个最终用户散步，顺便和他聊下系统.没想到他的意见却是认为系统的价值不大!!!很简单的一个道理,该企业是一个老国有企业,管理漏洞非常大,即使上了系统,也很难收到成效!!他是一个在该企业呆了16年的老员工,他的话还是让我有些震惊.的确

有人的地方就有江湖，ERP业界也一样。看看各个坛子里，DX们在产品讨论贴里吵的厉害。。。对产品固然有好恶之分，但身处哪家公司确也不是自己就能够决定的。到什么山唱什么歌，为自己的打工的老板与他人恶语相向。其实，对公司而言，员工永远只是过客。ERP 行业，长期来说，顾问的价值远比销售要重要。这里的DX 都是项目中历练出来的，无论在哪个公司，都在为行业发展做贡献。前面看过 “草上飛飛'的帖子，顾问的3个发展方向： 厂商，甲方，顾问公司。个人认为，ERP 长期应该是 Soft as a Service的方向。企业发展了，

本厂是一家塑料制品生产企业，上ERP已经有一段时间了，还在磨合。这段时间给我的感觉就是ERP只起到一个存量控制作用，但是有时候还会搞错。起初要上ERP的时候是想通过它来控制库存，计算损耗，减少生产成本。虽然我也知道ERP只是一套软件而已，更重要的还是管理。但是还是希望它能更方便管理人员来监控生产。一个是ERP软件操作的烦琐，有时候还不如EXCEL表格的直观易用，我们厂的技术管理人员都是以前的技工或学徒慢慢培养起来的。一个是ERP系统的封闭性，虽然实施公司的人员很负责，但是由于软件本身的限制，所做的外挂和改动总是

感觉参与的一个小系统要失败了。哎！是生产部用的一个系统，可能是我对实际需求还是没分析清楚。怎么越做越四不像了。说心里话，供应商的能力真的有点。。。我们公司IT基本外包，以致于用户总是自己能做，能找供应商的通通自己解决，到最后，大老板不批预算了，才想起要找IT签单，我们人手不够，老板说帮他们大概看看吧！当时忙的很。也没当项目那样做。现在预感项目成功可能性不高。有点挫折感。