近日看到一个有趣的讨论,就是管理界的“木桶理论”是大家人所共知的常识，说企业应该去补短，以求“滴水不漏”，从而获得最大价值。然而，在1985年，波特提出了“价值链”概念，颠覆了传统的“木桶理论”。价值链理论的核心是指导企业应该抛弃“短板”、打破木桶，加长“长板”形成竞争利器。按照波特的理论，企业应该强化业务流程中真正创造价值、具有比较优势的核心环节，即所谓“归核”。这一理论把经营活动中产生核心能力的环节严格控制在企业内部，而将一些非核心战略性的活动外包出去，提高竞争力和赢利水平。