:)1、割草的男孩(哲理故事)　　　　一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”　　陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”　　男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”　　陈太太回答：“我的割草工也做了。”　　男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”　　陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”　　男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”　　男孩说：“我只是想知道我做得有多好！

通过虚拟的方式同人打交道虽然方便，却也有它的不足之处。现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎。商业学校的老师们总是竭尽所能的让那些充满了理想和抱负的管理人员了解虚拟交流的好处。但人类几千年来所形成的交流方式和交流智慧不是轻易就可以被磨灭的。在很多时候，直接的人际互动在人际交流当中所起到的都是极为积极的作用。作为一名咨询顾问，我在工作当中学到了很多的东西，而其中的大多数经验都是从失败的教训中积累的，上面所

进入这家公司已经快五个月了，终于有一个项目由我来负责了。因为我以前没有做过Java（大部分时间是自己学习，做过一段时间的Struts），而且到这家公司之前有两年没有系统的做过软件开发工作了（一直都在做一些业务系统的维护及需求分析等工作），所以我对这个项目总是感觉没有把握，在这里把我的一些想法说出来，一方面请大家帮忙看看是否可行，或者有什么好的想法及解决方案，大家一起共享共享吧。项目代号就叫PDM吧，具体就不解释为什么叫这个名字了。这个项目的概况就是：从一个后台程序（C++写的）的Data Dispatch Agent

ERP项目实施的15个基本规律[收藏此页] [打印]—— 摘自《ERP项目实施全攻略》作者：田俊国2007-07-26转自168http://cio.it168.com/i/2007-07-25/200707251746234.shtml[精彩书摘]　　规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的“验收”，等“验收”完毕後再逐步完善。　　规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。因为信息化基于企业的运作流程，拖延时间过长可能

各位好，我是一名实习的大三学生。因实习公司要在制造部门实行自己开发的ERP（别的部门都用的SAP/R3，但很难和制造部门整合）。我被要求在车间呆上15天了解现行的流程。请问大家我应该具体了解一些什么数据啊？谢谢了！

;)天空没有翅膀的痕迹，而我却已经飞过讨论....讨论....没有最烂,只有更烂,你经过或你心中的"烂"项目是如何的?我烂,故我在!!!:):):)我先说一说.如:双方沟通不畅,需求多变.:idle:你说一说你认为如何? 什么是"烂"ERP项目

我现在还在读研究生 读的是企业信息化这筷我想把技术和管理都精通一下 但现在我比较迷茫 我想请问各位技术上我现在需要做什么 学会哪些工具 管理上我又如何提高自己 谢谢!

:)讨论,讨论,大家给点建议近来遇到一个事情.1. 合同已经签定, 项目交期很紧张2.原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目.(部份团队成员还在)3.项目进行到一半, 因为原项目经理能力和管理不到位, 过程不规范. 文档也不完善.4.全部推倒重来,不现实.毕竟做了一大半了.原需求是原经理做的.问题讨论的是:如果你接手这种半路项目,你认为最关键在注意哪几方面的事情, 来确保项目成功.:rose:

本文并非针对某个特定的开源ERP产品，也非对开源的ERP抱有某种成见，只是站在ERP用户的角度提出自己的一些想法。辩驳只是为了解惑。提到开源软件，很多人首先想到的是LINUX。就这样一个由个人开发出的类似UNIX的操作系统居然能跟WIN系统在服务器领域进行抗争，并且取得了不小的战绩，真是不容易啊。大家可以很明显的看到：使用了LINUX服务器以后，公司的运营成本在降低－－相对于WIN系统，LINUX几乎可以说是免费的。可在ERP行业，开源的生存空间又有多少？开源的优势提到开源首先想到的就是源代码开放，当然这里的源代码开

接手项目一个月了，总感觉很吃力，项目根本没办法推行先说下公司组织架构：采购归集团采购中心管理，研发同销售也归集团管理。遇到2个问题导致了项目的停顿1：采购中心的单价审核、以及采购单审核。由于这边的采购员没有审核单价及采购单的权利，所有的采购单必须交由集团采购中心去处理，而采购中心在处理上明显时效性不够，往往物料已经入库了，单价同采购单还未审核。找采购中心沟通过N次，最后老总出马，把问题反映到老板那，老板直接的回复是必须统一化采购，而我分公司的编码同集团的编码又未统一，现在导致项目停顿

契子晚上了打开笔记本，想写些什么，今天刚刚决定在17testing（一起测试网）做版主。在家里就想写些什么了；也许偶然的灵感吧，想到这个题目—— 《我与性能测试有个约会》，觉得很有意思，在很早的时候看过一本小说叫做《我与什么有个约会》，记不太清楚了；也许是联想吧；有的时候发现我也是一个很喜欢联想的人；在听着键盘卡达卡达的声音的时候就觉得很有意思，很充实，浮想联翩。我阳光毕业与2002年，看过我的《写给测试新手》的文章的人应该都知道，我的机遇不错遇到了好的工作机会和几个不错的老师，想起来就很觉得

【原创】农民工－ERP发展的源动力关键字：MBS(微软商务管理解决方案)，源动力，资源配置，ERP说ERP发展的源动力就从我们是怎么开始做ERP的开始偶将入行做ERP分为2种:一种是被动做了ERP,如某某实在找不到其他工作,只好做了ERP工作,如某某人本来不做IT的,一不小心公司买了ERP,迫不得已开始接触ERP,如某某人本来做财务软件,进销存软件的一不小心把软件改了个好听的名字ERP,开始了ERP生活...另一种是主动做了ERP,为什么会主动做ERP呢?根据我们选择职业的两个基本理论:一、所有的人都追求综合报酬最大化.1，

:(近来和几个同事在讨论这个话题.原因是大家都认为对方写的程序,不好.没有遵守基本原则:(