刀口上的管理--读书笔记

1990年，理查德.帕斯卡尔的著作，可惜我刚看到。该书体现的是管理哲学，而且运用的是唯物主义的矛盾论方法，采取的是标准的中庸之道，看过之后，觉得明明说了很多，又等于没说，太深奥了。

该著作通篇的中心思想是：对企业的现状运用7S的模型，通过对两个极端的分析，采取中庸之道。运用作者独创的术语---整合（fit）拆分（split）争论（contend）超越（transcend），在企业内部知道可以控制的矛盾，换个说法，叫建设性矛盾。

作者认为：7S的模型中，每个因素在混乱与控制两个对立面上，都存在极端。只有在每个因素上存在平衡，才可能让企业持续的发展。当有某个因素发展到极端时，对企业的发展都是有害的。

如下表所示：

同时，作者强调：追求卓越只是方法，而不是目的。

阅读之后，留下了还有一些可能永远没有答案的问题：

1、管理是技术还是艺术？

2、追求卓越是方向还是陷阱？

3、卓越的模式可以模仿么？

4、对于员工的意见，管理者认为是建设性批评还是不满的牢骚？

5、创新和守旧之间的界限是什么？