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• 零件工序委外疑惑

  2008-07-17 12:34:41   /   ERP产品与实践

  总成下的一个零件（外购回来的）需要外协员提前从仓库领出来，将该零件进行委外工序处理，回来后直接进入车间。我用的软件不能处理这样的发料方式：工序领料只能是领在工厂内部进行处理的零件，需要到外面进行处理的零件领不出来，如果将总成的某一个工序设置成工序外协，发料单上显示的是总成的编码和名称，不是零件。最郁闷的是软件的工艺路线还允许为外包工序配置工序领料，却TMD领不出来。

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• 寻找金思维在机械行业的成功用户

  2008-07-03 15:39:13   /   ERP产品与实践

  我已经用金思维的JSERP3快3年了，感觉自己走在十字路口，对现状有些茫然，不知道从何处下手去改善现在的状况，想请这里的朋友帮忙介绍使用金思维JSERP3的机械行业用户，想去看看他们目前的使用状况，看看他们在解决我遇到的困惑上的方法和方式，请各位大虾们帮忙了。

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• 想了解金思维ERP软件及服务问题！！！！

  2008-05-27 15:11:30   /   ERP产品与实践

  不知道金思维ERP软件的售后服务怎么样，请知情人士谈谈。

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• 金蝶实施队伍极差，拖拖拉拉......

  2008-05-06 15:10:06   /   国内ERP产品

  金蝶认为利益不合适的，业务流程比预想难度大的，采取的有效办法就是拖，一拖再拖，拖到你说算了为止，真不象一个国内的大公司。

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• 金思维的用户都去哪了

  2008-05-06 09:49:53   /   国内ERP产品

  怎么很少看到有用金思维的JSERP的人，他们的客户在江浙这带还是不少的啊，怎么没人参与讨论该软件呢，真郁闷！！！

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• 有了跟踪号，MPS和MRP运算的疑惑

  2008-03-28 13:12:16   /   ERP产品与实践

  最近使用了跟踪号，从销售明细开始使用唯一的号，一直到该明细产生 的生产订单和采购订单都是用了这个跟踪号，将销售-生产-采购贯穿起来，在测试前，本人的想法如下：销售需求以及该销售需求的所需要的生产数量和采购数量已经能明确关联了，当生产订单或采购订单将MPS或MRP运算出来的日期向后调整，再次MPS或MRP时，系统可以根据每个跟踪号去判断这个跟踪号相关所有单据，虽然需求日期不符合销售需求了，但该跟踪号上产生的生产数量和采购数量已经够了，表明了该跟踪号上的销售需求，已经做完了生产需求和采购需求，应当不生成新的生产

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• 销售计划变更后生产计划和采购计划的维护

  2008-03-21 08:53:38   /   ERP产品与实践

  问题描述:1、销售计划相当不稳定，1个月的计划差不多30天在变，销售计划维护工作量相当大；2、销售计划变更后，对于总成生产计划及下阶自制零件生产计划维护量特大；3、销售计划变更后，对于采购计划的维护量同样；备注：1、销售计划的变更包括：产品数量的增加或减少；交付时间的变更；2、生产计划在变更时，有的生产订单已经形成在制品或未生产3、采购计划已经形成采购单，分批、分供应商，如何方便维护计划变更是市场需求，有没有好些的方法处理？？

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• 是马甲还是左手玩右手?

  2008-03-13 21:46:38   /   ERP产品与实践

  如图:

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• 使用南京金思维软件的进来

  2008-03-10 13:50:58   /   国内ERP产品

  使用南京金思维软件的用户请加入QQ群：57522161共同讨论一下这个所谓的ERP还有哪些黑洞。

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• 采购订单相同项合并问题

  2008-03-07 10:19:07   /   ERP产品与实践

  采购订单中的明细是共用件,是由不同的上层需求产生的,需求日期、供应商一样，报表功能却不能合并，打印出的报表很乱，一样的东西一样需求日期，订单中是这里有点，那里有点，搞得供应商笑话我们的采购，软件公司却不能解决，真的这么难？问问大家真的不能解决吗？

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