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• 零件工序委外疑惑

  2008-07-17 12:34:41   /   ERP产品与实践

  总成下的一个零件（外购回来的）需要外协员提前从仓库领出来，将该零件进行委外工序处理，回来后直接进入车间。我用的软件不能处理这样的发料方式：工序领料只能是领在工厂内部进行处理的零件，需要到外面进行处理的零件领不出来，如果将总成的某一个工序设置成工序外协，发料单上显示的是总成的编码和名称，不是零件。最郁闷的是软件的工艺路线还允许为外包工序配置工序领料，却TMD领不出来。

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• 寻找金思维在机械行业的成功用户

  2008-07-03 15:39:13   /   ERP产品与实践

  我已经用金思维的JSERP3快3年了，感觉自己走在十字路口，对现状有些茫然，不知道从何处下手去改善现在的状况，想请这里的朋友帮忙介绍使用金思维JSERP3的机械行业用户，想去看看他们目前的使用状况，看看他们在解决我遇到的困惑上的方法和方式，请各位大虾们帮忙了。

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• 金思维的用户都去哪了

  2008-05-06 09:49:53   /   国内ERP产品

  怎么很少看到有用金思维的JSERP的人，他们的客户在江浙这带还是不少的啊，怎么没人参与讨论该软件呢，真郁闷！！！

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• 有了跟踪号，MPS和MRP运算的疑惑

  2008-03-28 13:12:16   /   ERP产品与实践

  最近使用了跟踪号，从销售明细开始使用唯一的号，一直到该明细产生 的生产订单和采购订单都是用了这个跟踪号，将销售-生产-采购贯穿起来，在测试前，本人的想法如下：销售需求以及该销售需求的所需要的生产数量和采购数量已经能明确关联了，当生产订单或采购订单将MPS或MRP运算出来的日期向后调整，再次MPS或MRP时，系统可以根据每个跟踪号去判断这个跟踪号相关所有单据，虽然需求日期不符合销售需求了，但该跟踪号上产生的生产数量和采购数量已经够了，表明了该跟踪号上的销售需求，已经做完了生产需求和采购需求，应当不生成新的生产

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• 采购订单相同项合并问题

  2008-03-07 10:19:07   /   ERP产品与实践

  采购订单中的明细是共用件,是由不同的上层需求产生的,需求日期、供应商一样，报表功能却不能合并，打印出的报表很乱，一样的东西一样需求日期，订单中是这里有点，那里有点，搞得供应商笑话我们的采购，软件公司却不能解决，真的这么难？问问大家真的不能解决吗？

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• 请教怎么向实施人员提问题

  2008-01-23 10:15:07   /   ERP产品与实践

  今天,在做物料基本信息的时候,有个"销售价格控制"选项,就打电话给软件公司实施人员,问这个选项选中有什么作用,系统怎么运作,实施人员说不能这么提问题,我这样问是不回答我的,那我该怎么提问???我没看出来我这么问怎么了???

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