专案经理的未来

专案经理
具体表现：不肯放权，亲自做所有的事情特别是认为非常重要的事情
整个项目组绩效不彰。

分析原因：
个性执著
好强。不服输，希望做得很出色，而且想表现给其他人看，证明自己的能力。
希望由自己个人的埋头苦干，做出令客户满意、怀疑他的人无话可说的出色成绩。不放心其他人的工作。

厉害关系太重
是本项目的售前顾问。客户比较认可能力。
担任项目实施的专案经理。
有所顾虑。要考虑售前阶段所做出的承诺。

专案人员
人员挑选出现了不可预料的情况。
本以为挑选了由经验的人，结果不仅没有达到预期的效果，反而造成不好的影响。
专案需要大量的开发，而项目经理不知道开发人员的底细。结果因为关键的技术没办法确定

合作伙伴的影响
合作伙伴中的某些人不适应项目经理的工作方式，最终也没有形成合适的解决办法。