我之前也是一名实施顾问,实施过不少案子和成功案例,对实施方法和过程以及项目管理也比较OK,前些日子因为家庭原因回到了自己的城市,跳槽到一家民营企业担任内部顾问。公司于07年购买了SAP Business One,乙方的实施顾问在整个实施过程中也进行过了调研、编码制作、规划实施解决方案、培训以及报表的一些开发,但至今系统仍未上线,主要的原因就是项目中的甲乙双方不在一个城市,存在异地实施的问题,另外B1的系统作业流程和公司的实务流程不相符,乙方顾问提供的实施方案甲方的领导不太赞同,还有就是遗留一些业务上的问题和技术上的