项目管理随笔(5)

如何规避和应对风险。

1.应对：

由于公司先前没有类似的项目，没有相关的积累，包括可重用的组件和有经验的人力资源。项目启动之初所面临的最大风险就是技术风险。

如何应对？采用迭代的开发方式，第一个迭代范围选择业务逻辑不太复杂，但覆盖了95%以上项目会使用到的技术，技术框架在开发的过程中不断的优化和完善。一开始的项目进度会很慢，而且问题会非常的多，但经过一段时间（一般是4周）框架稳定后，效率会有所提高，然后会不断的上升，最终会进入一个稳定期，这时候的团队很自然会伴随着技术框架的稳定被build到一个稳定而且有战斗力的状态。

2.规避：

暂时没有想到很好的规避风险的办法，不过，出现问题的时候换个角度去看、去想问题会有很大帮助。