《执行，如何完成任务的学问》摘记

last updated 2005-08-07

第一章 不为人知的鸿沟

为了实现目标，你的团队所制定的每一项任务都应当有人负责落实－－整个团队应该进行公开地讨论，并且讨论的结果应当为具体负责的人所认可，只有这样，你才能真正地落实一项战略，并给予表现优异者以适当的奖励。你需要不断跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。

对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。

正确的判断总是来自于实践和经验。

建立一种执行文化并不是说要进行微观管理，也不是要解除工作人员的权力，相反，它应该是一种更为积极的参与－－首先完成一名领导者所应该完成的工作。

深入第一线的领导者要知道自己该听什么，该说什么。

只有适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正地落实一项计划。

你应该有判断人的能力，能够看出他们的能力、可靠性、优势和弱势。除此之外，你还要强烈的关注目标，并能够进行批评性的思考，为了做到这一点，你必须能够与下属进行坦诚而客观的交流。

第二章 执行文化所带来的区别

只有当找到问题根源的时候，你才能彻底地解决它。

一些关键的岗位上必须用对人，企业的核心流程也必须足够强大，因为只有这样才能保证那些抵制变革的力量得以消除。

第三章 要素一：领导者的七条基本行为

了解你的企业和你的员工

实事就是

确立明确的目标和实现目标的先后顺序

跟进

对执行者进行奖励

提高员工能力和素质

了解你自己

你的目标都是要提出一些针对现实的问题，并在适当的时候给予人们一些必要的帮助以解决他们所面对的问题。

真诚&自我意识&自我超越&谦虚

在出现问题的时候一味埋怨别人是没有任何意义的。恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。