准备实施地税全责征收，不知道那位有相关经验的xd共享一下。

这几天客户反映内网的数据不能同步到外网数据库中，导致外网数据不能更新，数据不同步，每天咨询电话居高不下，要求尽快解决。由于现场人员无法提供更详细的信息，无法，只能到客户现场诊断。7月22日 解决错误的延迟事物待客户下班后，把外网的机器切换到内网，进入Oracle OEM的复制管理台，发现双向复制中，内网到外网有五千多个错误的延迟事务，由于OEM有图形界面可以操作，指导客户用界面操作，虽然简单，但发现每完成一笔事务耗时20秒左右，五千多笔事务需要耗时1w秒，大概是30个小时左右，无法接受。改用脚本实

现在做项目，人力成本越来越高，但项目的金额却越来越少，如果不能降低项目的实施成本，很多时候是做一个项目，亏一个项目。基于这个现状，下一步计划在项目实施时以产品化+本地化的研发方式运作。这里产生一个问题：如何定义产品研发的奖励？目前可以想到的解决方法有两种：1.定额奖励：比如一个项目要用到这个产品，不管项目的合同额是多少、利润有多高，项目组划出一部分钱给产品组作为奖励，相当于购买的形式。问题：定额如何量化？用产品研发的成本？行业标准？还是？2.定比奖励：同上一个例子，奖励与项目的奖金挂钩

看的是中文版，版本应该是2000 edition。

想了解一下大家做项目的时候，项目进度是如何估算的？目前偶想到的有以下几种方法：1.当前消耗的人月数/预算总人月数2.当前已完成的wbs数/需求确认后的wbs总数3.在项目计划阶段，设置好里程碑，根据已完成的里程碑，估算项目进度

小型是指3-4人，会议一般是每周例会、技术的内部交流会、问题的研讨会等等。如何管理这些会议？有效的达到会议目标？首先要把握住会议的目标：我们面临什么问题？要解决什么问题？如何解决？之所以说政府机关里面的会议冗长乏味很多时候就在于太多铺垫、太多离题万里的内容。其次要引导与会人员达成目标，比如某个技术的改进，建议方案没有提完，某人就已经对这个方案口诛笔伐，提问题、摆难度。这时候就应该引导某人，以开放的心态去听完后再对该方案探讨。再次就是要启发思路，鱼骨图、头脑风暴之类的该用的就用了。

全赔了！荷兰、意大利、葡萄牙、克罗地亚竟然全部Over。

见http://www.itpub.net/thread-1007096-1-1.html[ 本帖最后由 husthxd 于 2008-6-17 12:15 编辑 ]

平台：生产环境：安腾64bit CPUx816G memoryWindows 2003 Server 64bit测试环境：安腾64bit CPUx48G memoryWindows 2003 Server 64bit现象：同样的一条SQL语句，生产机执行需要200s，测试机上只需要5s，性能有巨大差异。不在现场，通过常规的诊断步骤去判断：1.由于数据库参数没有调整过，使用安装时的默认参数，首先进行 数据库参数调优a.sga_max_size修改为物理内存的60%b.sga_target修改为物理内存的50%c.pga_aggregate_target修改为物理内存的25%2.收集统计信息exec dbms_stats.gather_

大家做项目预算的时候，工作量是如何估算的？项目可大致分成两类，一类是有经验积累的，一类是没有经验积累的。1.对于第一类，依据既往类似的项目经验和积累，按功能点并作差异性分析后进行评估。2.对于第二类，功能点分析+风险分析（包括商务、技术等）

摆事实，讲道理：1.这不是职责范围内的事情，而且会影响到正常工作。2.公司利益和个人利益是不统一的。对公司来说，毋庸多语，可以解决问题就最好，但对个人来讲，加班加点不说，还影响到正常工作。3.效率优先兼顾公平,对于这些事情是否可以如此处理，a.培训专业人才处理这样的事情或者外包；b.如认为a成本太高，应建立相应制度，统一公司和个人的利益。不要把完成份外之事作为自己理所当然应做的事情，相信自己，你可以影响别人，改变现状！

§1.1 目的为规范现场维护流程，避免人为错误操作，切实有效的做好顺德社保现场维护工作，制定该方案。§1.2 实施方案原则： 现场维护人员除数据查询外，不能直接对生产机数据库进行操作； 应用系统的发布和部署由信息技术科完成，现场维护人员协助； 必须由2人或以上复审后才能进行数据库操作。流程：如图-1所示，业务科室提出相关数据维护需求，提交给信息技术科，与开发人员分析后，确实需要修改的，由现场维护人员完成维护脚本，提交给相关模块负责人复审，通过后提交给信息技术科负责

bug修复不能单纯的理解为对程序的修复，还应该包括对先前因为bug而导致的问题数据的清理。这两部分工作缺一不可！ai，在这上面吃了大亏......3月份由于程序的bug，导致2月至3月期间的数据有问题，清理数据时没有保留任何的记录，根据目前的信息亦无法还原当时的处理情况，变成一桩无头公案，说不清楚？可以解释吗？ 如何保留清理的痕迹？一个行之有效的方法：数据维护必须至少由两人以上处理才能完成，一人写脚本，另外一人负责review和执行，确保痕迹保留、脚本经过复审，保证质量。

一年没看英超，足球，变得有点陌生了。广州竞赛频道转播荷甲，苏超，看得都没劲。

对业务系统而言：开发完一个子系统，上线后，后续的运维需要耗费很多的资源去完善该子系统，做不好的话：1.影响客户的满意度，直接导致客户对项目组信心的丧失。2.影响到后续子系统的开发。成立售后服务部门的目的就是为了解决上述问题。但碰到一些实际问题：1.人的因素：绝大部分人是不愿意做运维的，因为事情很杂，很细，对自身的提高帮助不大，发展空间有限。如何使人安心维护？如何规划运维人员的职业生涯？2.管理的因素：如何解决工作交接可能出现的问题？比如，何时开始交接？交接完成如何标识？

本文可任意转载，但请注明作者和出处。http://space.itpub.net/6906/viewspace-250333主题词：误删数据恢复数据 问题反馈凌晨08年4月23日，一个值得“纪念”的日子。晚上10点刚过抄起家当，准备回宿舍。由于要实施网上查询，一个同事H在本机导数据，本想到他机器上看看是否导完数据，但看到的桌面让我大吃一惊：加Truncate参数，使用Oracle的Impdp在生产环境导数据！立马打开查询窗口，查询相关的表，结果返回：no rows selected.数据已经全部清掉了。一瞬间一下子就懵了：我Kao，搞什么鬼？怎么能把生产机的数据

本文写于2005年12月，由于某些原因未能公开，现在一晃过去2年又多，早已是物是人非，回头看看这篇文章，当时的情景还是历历在目，让人感概良多，用一句时髦话总结：“很傻很天真”。不敢独藏，与各位同行分享。本文可以任意转载或分发,但请注明作者和出处。--------------------------------------------------------- 正文----------------------------------------------------------------------------该项目是X财政局的预算管理系统，与7月1日上线的国库集中支付系统在同一个平台上。国库集中支付和预算管理是财政的

准备实施绩效管理，在设定研发岗位KPI时一时感觉还是比较的迷惘，那些需要定量考核，那些需要定性考核？定量考核的以什么指标量化？定性考核的如何说得清楚明白？那位同行有相关经验不妨一起探讨一下。

今年年会有幸见到了wollaston，意外但合情理，爽人一个。有空多交流！期待明年再会。

社保的政策易变又体会了一回。正常情况下，每年7月调整一次，08年调整到了1月，而且要在春节前发出去。时间紧，任务重。上面一句话，下面做半天。