冷静、沉淀
  • 青岛随拍

    2009-10-08 23:24:10   /   数码摄影

    Nikon D3000,18-55套头,JPG直出,后期用Capture NX 2.2.2微调。
  • 青岛-2009

    2009-09-21 23:33:16   /   旅游,驴友

    从未想过,城市与大海能如此贴近,青岛,一个城市与大海完美结合的海滨城市。沿着海岸线漫步,休闲、写意、恬静,这感觉:谁去谁知道。青岛,I am here.btw:直出JPG,未经后期处理,经ps过的见http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1223870&page=1&extra=#pid14374969[ 本帖最后由 husthxd 于 2009-10-8 23:48 编辑 ]
  • 利用挣值法监控项目成本和进度

    2009-08-17 14:13:03   /   项目管理

    本文可任意转载,但请注明作者和出处。http://space.itpub.net/6906/viewspace-612488目录1 挣值法简介1.1 挣值分析原理1.2 PV/EV/AC的计算2 建立成本和进度基准2.1 计算WBS价值2.2 计算计划值PV3 成本和进度分析4 结论[ 本帖最后由 husthxd 于 2009-8-17 14:16 编辑 ]
  • 有做过医疗保险异地就医结算的xd么?

    2009-08-05 14:27:21   /   医卫行业

    看病难、看病贵,异地看病结算报销更难,垫付医疗费使老百姓感觉看病更贵。根据规定,我国医保参保人员在异地就医需先在参保地申请,指定就诊医疗机构,发生医药费用后先自付,然后再回原参保地报销,参保人员跨统筹地区、跨省市 就医报销十分不便。随着越来越多的参保人员因工作、学习、生活等需要在异地长期居住,对异地医保联动的呼声也越来越高。各个统筹区的医保联网结算会是下一步医保工作的一个重心,这确实也是一个民心工程。有熟悉相关业务的xd么?
  • 项目管理名词解释

    2009-07-28 14:17:06   /   项目管理

    为便于大家在论坛或MSN群中交流沟通,避免出现因为不同的背景出现的理解偏差等问题,应老谷安排,特开此贴。大家可针对每期讨论的内容对本帖作补充。本期(2009.7.28)出现的名词包括但不限于:QA、QC、确认测试、系统测试、集成测试、单元测试、同行评审、需求层次: 业务层、用户层、规格层。
  • 尼康发布DX格式数码单反D5000

    2009-04-14 22:23:57   /   数码摄影

    特点:1、1,230万有效像素的尼康DX格式CMOS影像感应器2、EXPEED 数码影像处理概念3、标准感光度设置为ISO 200至ISO 3200,可扩展为ISO 6400(Hi 1)和ISO 100(Lo 1);在宽广的感光度范围内保持低噪点4、11点自动对焦系统,可提供出色的主体识别功能5、每秒约4幅连拍6、2.7英寸约23万画点的可翻转LCD显示屏,支持即时取景(具有约100%画面覆盖率);且可以在竖直方向翻转180°,水平方向旋转270°7、即时取景功能的主体跟踪自动对焦可锁定主体,即
  • 450D试拍

    2009-02-15 20:54:07   /   数码摄影

    单反跟家用DC感觉就不一样。
  • 草莓

    2009-02-14 22:51:03   /   数码摄影

    09.2.14 于广州火炉山森林公园附近的草莓场雨后天清气爽,环境很好,可惜就是草莓太酸了。
  • 广州 天河花市

    2009-01-23 20:52:59   /   旅游,驴友

    今天过去溜达了一圈,人气还挺旺的.
  • 广州.火炉山

    2008-12-09 18:03:10   /   旅游,驴友

    太久没有运动了,上个周末决定去爬爬还没有去过的火炉山。火炉山在岑村教练场旁边,坐公交车135、20、 234和78到总站下车即可。快到火炉山的时候,一路上都是卖木瓜的,一般RMB10/箱,一箱有10个左右,木瓜很甜,超值。有兴趣的,也可以在附近的农田摘摘草莓,也挺休闲的。景区没有怎么开发,上山的路都是坑坑洼洼的石级路,也没有护栏,路边就是山涧,有时候看着小孩子在蹦蹦跳跳,还真有点担心的。我们11:36分上山,花了30分钟到了半山腰,饥肠辘辘,据说到最高峰还需要30分钟左右的路程,只好原路返回。下山比上山还累,一路走走停
  • 出师不利,任务延期

    2008-12-04 10:00:08   /   项目管理

    一个新开工的项目,刚开始的部分任务没有在承诺的时间完成。分析主要原因是:1.目标不清。PM没有把目标明确的告诉SA(系统分析员),SA大体但没有深入理解,亦没有与客户确认,只是按照自己的理解去做,导致执行与目标出现脱节。2.监控不力。PM太放心让人去做负责该任务,没有监控到执行与目标有差距,没有控制好任务进度。不值得做的事情,不值得做好。
  • 华东十日游

    2008-11-21 22:14:27   /   旅游,驴友

    #0天好久没有出去游玩了,这次趁着假期出去华东逛了一趟。体味乡土人情,品味江南美食,领略名胜古迹,一路走来,实为一大乐事也。正式写游记之前,有必要先说说这次自由行所使用的“工具”:携程网:机票和住宿(www.ctrip.com)七天:住宿(www.7daysinn.com)地图:主要是各地的地图,坐车和游览点评网:当然是各地的美食了(www.dianping.com)这次自由行11月9号从广州出发,先到杭州,然后依次是乌镇,西塘,苏州,无锡,最后在11月18日晚从南京返回广州。废话不说了,还是进入正题把
  • [讨论]案例讨论之小王的难题

    2008-10-29 10:41:05   /   项目管理

    从其他网站摘录而来。也可以讨论一下。最近小王升为项目经理,他把得力助手小张也带了过来。小张于是遇上了这个项目的一名资深员工老李,小张从一开始就不喜欢老李。老李是个称职的员工可脾气古怪,他坚持“照章办事”、“合乎程序”、“循规蹈矩”,就连他谈话的方式也让小张心烦——生硬、强悍、三句话离不开结果。每次老李做事出了错或不能尽快完成任务时,小张就会象教训孩子一样训斥他,他在会上批评老李并发电子邮件要求他完成工作。老李则更不把小张的工作当回事了,并且索性对他的邮件不予理睬,王先生意识到他们的合作关系
  • 地税全责征收相关文档

    2008-10-29 09:44:12   /   医卫行业

    梅州:根据《关于同意全市社保费由地税部门全责征收的批复》(梅市府函[[2007]51号)通知规定,从2007年8月1日起,丰顺县社会保险费交由地税部门全责征收,现就有关事项通告如下:一、实施地税机关全责征收后,原由社保部门负责参保登记、审核职能划归地税部门负责。即地方税务机关主要负责参保缴费登记,缴费基数审核,受理缴费申报、记录、划解,开展追欠、查处工作;社保部门主要负责社会保险费会计核算和待遇发放工作。二、参保单位和个人缴费登记、申报、核定、征收方式操作程序1、缴费登记。新参保单位在办理
  • 谈谈地税全责征收对社保业务的影响

    2008-08-27 16:16:59   /   医卫行业

    准备实施地税全责征收,不知道那位有相关经验的xd共享一下。
  • Oracle9i高级复制维护一例

    2008-07-23 21:34:33   /   Oracle数据库管理

    这几天客户反映内网的数据不能同步到外网数据库中,导致外网数据不能更新,数据不同步,每天咨询电话居高不下,要求尽快解决。由于现场人员无法提供更详细的信息,无法,只能到客户现场诊断。7月22日 解决错误的延迟事物待客户下班后,把外网的机器切换到内网,进入Oracle OEM的复制管理台,发现双向复制中,内网到外网有五千多个错误的延迟事务,由于OEM有图形界面可以操作,指导客户用界面操作,虽然简单,但发现每完成一笔事务耗时20秒左右,五千多笔事务需要耗时1w秒,大概是30个小时左右,无法接受。改用脚本实现
  • 产品研发的奖励制度

    2008-07-10 10:39:48   /   项目管理

    现在做项目,人力成本越来越高,但项目的金额却越来越少,如果不能降低项目的实施成本,很多时候是做一个项目,亏一个项目。基于这个现状,下一步计划在项目实施时以产品化+本地化的研发方式运作。这里产生一个问题:如何定义产品研发的奖励?目前可以想到的解决方法有两种:1.定额奖励:比如一个项目要用到这个产品,不管项目的合同额是多少、利润有多高,项目组划出一部分钱给产品组作为奖励,相当于购买的形式。问题:定额如何量化?用产品研发的成本?行业标准?还是?2.定比奖励:同上一个例子,奖励与项目的奖金挂钩,划
  • PMBOK笔记

    2008-07-08 21:51:35   /   项目管理

    看的是中文版,版本应该是2000 edition。
  • 项目进度估算

    2008-07-08 10:23:08   /   项目管理

    想了解一下大家做项目的时候,项目进度是如何估算的?目前偶想到的有以下几种方法:1.当前消耗的人月数/预算总人月数2.当前已完成的wbs数/需求确认后的wbs总数3.在项目计划阶段,设置好里程碑,根据已完成的里程碑,估算项目进度
  • 小型会议管理

    2008-07-03 17:45:13   /   项目管理

    小型是指3-4人,会议一般是每周例会、技术的内部交流会、问题的研讨会等等。如何管理这些会议?有效的达到会议目标?首先要把握住会议的目标:我们面临什么问题?要解决什么问题?如何解决?之所以说政府机关里面的会议冗长乏味很多时候就在于太多铺垫、太多离题万里的内容。其次要引导与会人员达成目标,比如某个技术的改进,建议方案没有提完,某人就已经对这个方案口诛笔伐,提问题、摆难度。这时候就应该引导某人,以开放的心态去听完后再对该方案探讨。再次就是要启发思路,鱼骨图、头脑风暴之类的该用的就用了。
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  • 建立时间: 2007-12-28
  • 更新时间: 2010-12-29

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