Nikon D3000，18-55套头，JPG直出，后期用Capture NX 2.2.2微调。

从未想过，城市与大海能如此贴近，青岛，一个城市与大海完美结合的海滨城市。沿着海岸线漫步，休闲、写意、恬静，这感觉：谁去谁知道。青岛，I am here.btw：直出JPG，未经后期处理，经ps过的见http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1223870&page=1&extra=#pid14374969[ 本帖最后由 husthxd 于 2009-10-8 23:48 编辑 ]

本文可任意转载，但请注明作者和出处。http://space.itpub.net/6906/viewspace-612488目录1 挣值法简介1.1 挣值分析原理1.2 PV/EV/AC的计算2 建立成本和进度基准2.1 计算WBS价值2.2 计算计划值PV3 成本和进度分析4 结论[ 本帖最后由 husthxd 于 2009-8-17 14:16 编辑 ]

看病难、看病贵，异地看病结算报销更难，垫付医疗费使老百姓感觉看病更贵。根据规定，我国医保参保人员在异地就医需先在参保地申请，指定就诊医疗机构，发生医药费用后先自付，然后再回原参保地报销，参保人员跨统筹地区、跨省市 就医报销十分不便。随着越来越多的参保人员因工作、学习、生活等需要在异地长期居住，对异地医保联动的呼声也越来越高。各个统筹区的医保联网结算会是下一步医保工作的一个重心，这确实也是一个民心工程。有熟悉相关业务的xd么？

为便于大家在论坛或MSN群中交流沟通，避免出现因为不同的背景出现的理解偏差等问题，应老谷安排，特开此贴。大家可针对每期讨论的内容对本帖作补充。本期（2009.7.28）出现的名词包括但不限于：QA、QC、确认测试、系统测试、集成测试、单元测试、同行评审、需求层次： 业务层、用户层、规格层。

特点：1、1,230万有效像素的尼康DX格式CMOS影像感应器2、EXPEED 数码影像处理概念3、标准感光度设置为ISO 200至ISO 3200，可扩展为ISO 6400（Hi 1）和ISO 100（Lo 1）；在宽广的感光度范围内保持低噪点4、11点自动对焦系统，可提供出色的主体识别功能5、每秒约4幅连拍6、2.7英寸约23万画点的可翻转LCD显示屏，支持即时取景（具有约100%画面覆盖率）；且可以在竖直方向翻转180°，水平方向旋转270°7、即时取景功能的主体跟踪自动对焦可锁定主体，即

单反跟家用DC感觉就不一样。

09.2.14 于广州火炉山森林公园附近的草莓场雨后天清气爽，环境很好，可惜就是草莓太酸了。

今天过去溜达了一圈，人气还挺旺的.

太久没有运动了，上个周末决定去爬爬还没有去过的火炉山。火炉山在岑村教练场旁边，坐公交车135、20、 234和78到总站下车即可。快到火炉山的时候，一路上都是卖木瓜的，一般RMB10/箱，一箱有10个左右，木瓜很甜，超值。有兴趣的，也可以在附近的农田摘摘草莓，也挺休闲的。景区没有怎么开发，上山的路都是坑坑洼洼的石级路，也没有护栏，路边就是山涧，有时候看着小孩子在蹦蹦跳跳，还真有点担心的。我们11：36分上山，花了30分钟到了半山腰，饥肠辘辘，据说到最高峰还需要30分钟左右的路程，只好原路返回。下山比上山还累，一路走走停

一个新开工的项目，刚开始的部分任务没有在承诺的时间完成。分析主要原因是：1.目标不清。PM没有把目标明确的告诉SA（系统分析员），SA大体但没有深入理解，亦没有与客户确认，只是按照自己的理解去做，导致执行与目标出现脱节。2.监控不力。PM太放心让人去做负责该任务，没有监控到执行与目标有差距，没有控制好任务进度。不值得做的事情，不值得做好。

#0天好久没有出去游玩了，这次趁着假期出去华东逛了一趟。体味乡土人情，品味江南美食，领略名胜古迹，一路走来，实为一大乐事也。正式写游记之前，有必要先说说这次自由行所使用的“工具”：携程网：机票和住宿(www.ctrip.com)七天：住宿(www.7daysinn.com)地图：主要是各地的地图，坐车和游览点评网：当然是各地的美食了(www.dianping.com)这次自由行11月9号从广州出发，先到杭州，然后依次是乌镇，西塘，苏州，无锡，最后在11月18日晚从南京返回广州。废话不说了，还是进入正题把

从其他网站摘录而来。也可以讨论一下。最近小王升为项目经理，他把得力助手小张也带了过来。小张于是遇上了这个项目的一名资深员工老李，小张从一开始就不喜欢老李。老李是个称职的员工可脾气古怪，他坚持“照章办事”、“合乎程序”、“循规蹈矩”，就连他谈话的方式也让小张心烦——生硬、强悍、三句话离不开结果。每次老李做事出了错或不能尽快完成任务时，小张就会象教训孩子一样训斥他，他在会上批评老李并发电子邮件要求他完成工作。老李则更不把小张的工作当回事了，并且索性对他的邮件不予理睬，王先生意识到他们的合作关系

梅州：根据《关于同意全市社保费由地税部门全责征收的批复》（梅市府函[[2007]51号）通知规定，从2007年8月1日起，丰顺县社会保险费交由地税部门全责征收，现就有关事项通告如下：一、实施地税机关全责征收后，原由社保部门负责参保登记、审核职能划归地税部门负责。即地方税务机关主要负责参保缴费登记，缴费基数审核，受理缴费申报、记录、划解，开展追欠、查处工作；社保部门主要负责社会保险费会计核算和待遇发放工作。二、参保单位和个人缴费登记、申报、核定、征收方式操作程序1、缴费登记。新参保单位在办理

准备实施地税全责征收，不知道那位有相关经验的xd共享一下。

这几天客户反映内网的数据不能同步到外网数据库中，导致外网数据不能更新，数据不同步，每天咨询电话居高不下，要求尽快解决。由于现场人员无法提供更详细的信息，无法，只能到客户现场诊断。7月22日 解决错误的延迟事物待客户下班后，把外网的机器切换到内网，进入Oracle OEM的复制管理台，发现双向复制中，内网到外网有五千多个错误的延迟事务，由于OEM有图形界面可以操作，指导客户用界面操作，虽然简单，但发现每完成一笔事务耗时20秒左右，五千多笔事务需要耗时1w秒，大概是30个小时左右，无法接受。改用脚本实现

现在做项目，人力成本越来越高，但项目的金额却越来越少，如果不能降低项目的实施成本，很多时候是做一个项目，亏一个项目。基于这个现状，下一步计划在项目实施时以产品化+本地化的研发方式运作。这里产生一个问题：如何定义产品研发的奖励？目前可以想到的解决方法有两种：1.定额奖励：比如一个项目要用到这个产品，不管项目的合同额是多少、利润有多高，项目组划出一部分钱给产品组作为奖励，相当于购买的形式。问题：定额如何量化？用产品研发的成本？行业标准？还是？2.定比奖励：同上一个例子，奖励与项目的奖金挂钩，划

看的是中文版，版本应该是2000 edition。

想了解一下大家做项目的时候，项目进度是如何估算的？目前偶想到的有以下几种方法：1.当前消耗的人月数/预算总人月数2.当前已完成的wbs数/需求确认后的wbs总数3.在项目计划阶段，设置好里程碑，根据已完成的里程碑，估算项目进度

小型是指3-4人，会议一般是每周例会、技术的内部交流会、问题的研讨会等等。如何管理这些会议？有效的达到会议目标？首先要把握住会议的目标：我们面临什么问题？要解决什么问题？如何解决？之所以说政府机关里面的会议冗长乏味很多时候就在于太多铺垫、太多离题万里的内容。其次要引导与会人员达成目标，比如某个技术的改进，建议方案没有提完，某人就已经对这个方案口诛笔伐，提问题、摆难度。这时候就应该引导某人，以开放的心态去听完后再对该方案探讨。再次就是要启发思路，鱼骨图、头脑风暴之类的该用的就用了。