这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。
我也要与时俱进了，被itpub2.0牵着尾巴，拼命的奔跑，不停的灌水...
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2007-12-15 09:43:24
/ 项目管理
本人即将成为一名菜鸟级项目经理，从被管理到管理别人，从被动工作到激励和鞭策别人，角色的转变被迫让人转换思想考虑如何做一名受人尊敬、同时完成任务的项目经理；尽管还是个菜鸟，但是结合多少年来被管理的经验和自己的IT经历，以及接受和学习到的CMM和软件工程理论，对PCMM也只停留在有个初级概念上，所以提出自己对团队建设的看法，抛砖引玉，希望向大家学习!团队建设目标“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。团队建设是团队成员为了追求共同的目标组建起来的团队
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2007-12-15 09:40:38
/ 项目管理
最近一直有点困惑，因为我实在不知道怎样才能成为一个合格的PM，项目经理的职责到底是什么？最近接手了一个报表项目，下面有6~8个人，反正人员一直在变动和调整中；我英语不好，原来就负责做报表设计，现在改作PM全权负责这个项目了，从接手到现在也算做了2周了；工作辛苦到说不上，问题是感觉杂事很多。报表设计；要求用户签字；工作任务分配；技术难题的方案；java和crystal report的集成；XML文件的格式定义；以及兼了那个破DBA的职责；总是忙了这头忘了那头，疲于奔命。项目经理真的只需要负责项目进度就可以了吗？我感
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2007-12-12 12:50:49
/ 招聘求职商务信息
:mad: :soldier:
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