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• 来自与一段与客户的对话，糊涂了，讨论下

  2008-07-03 23:11:56   /   ERP产品与实践

  近日，去给一个研究所做售前调研，研究所有个小车间，主要是试制，部分研究成功的东西转向生产（也是在小车间生产）。这个现状决定了车间生产的复杂，有按计划按工艺的生产管理模式，有变动很快的试制（试制工艺不稳定，很块就变，甚至有一个零件几个工艺流程同时做，然后做对比的）。我要求车间分清楚生产和研发试制，能对象化的材料必须分清楚，没有工艺流程的试制，必须要登记好工作中心与工时，车间很抵制，问，为什么要这样？我说，成本核算需要。他说，我们不需要成本核算。无语。他们还有些类似固定格式的公函（比如，向供应商索

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• 关于流水线的问题

  2008-05-23 23:21:16   /   ERP产品与实践

  见过几个流水线生产工厂，发现他们的流水线都是整体联动的，也就是最慢那个工位干完后，流水线整体移动一下，一个产品下线。想请教下各位puber，有没有见过异步流水线？也就是工位干完自己的活后在制品就流入下序，不用等到瓶颈（最慢工位）做完，虽然流水线效率依然取决与瓶颈工位的效率，但非瓶颈工位的工人就能有空闲，就做其他的事，这个异步流水线应该比整体联动流水线更好吧？欢迎各位发表意见

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