平常人、平常心、做平常事！

21世纪中国制造业的命脉

上一篇 / 下一篇 2008-02-24 14:50:35 / 个人分类：供应链管理

通过信息化在制造业整个供应链上增效挖潜，实现核心企业自身及其合作伙伴的利益最大化、社会总成本最小化，这就是21世纪中国制造业的脉。
　　
　　　　按2002年的数据，中国500强与世界500强相比，平均资产规模只有后者的6.46%，平均营业收入只有后者的5.26%。因此，中国企业还有很长的路要走，只有通过信息化的手段奋起直追，才能赢得同行的尊重。从工业化的历史来看，没有信息技术的应用，就没有现代制造业。信息技术带动了设计制造与经营管理的自动化和数字化，使产品设计、制造和管理过程实现信息化。信息技术加速了制造资源在全球范围内的流动和优化配置，促进了经济全球化与制造全球化。所以，中国制造业要走向世界，首先面临的一个问题是：中国制造业的命脉是什么？制造业信息化价值链如何构成？制造业信息化价值链的核心又是什么？
　　
　　　　21世纪的竞争不再是制造业企业之间的竞争，而是制造业供应链之间的竞争。中国制造业要在未来的竞争中取得优势的前提是，利用全球资源进行市场调查、产品设计、采购、销售和客户服务，即实施国际化管理。只有通过不断地信息化，才能有效做到国际化管理。通过应用信息技术，中国的制造业才可以形成以大型制造企业为核心、整合上下游企业的“共生环境”。
　　
　　　　通过信息化在制造业整个供应链上增效挖潜，实现核心企业自身及其合作伙伴的利益最大化、社会总成本最小化，这就是21世纪中国制造业的命脉。
　　
　　　　目前的现状并不乐观
　　
　　　　但目前的现状是什么呢？部分制造企业主要考虑“企业竞争”，在制定企业战略时往往只顾及自身利益的最大化，“店大欺客”、“唯我独尊”，自身追求所谓“零库存”，让供应商和销售商保持大量的库存，过度挤压上游供应商与下游销售商的收益，导致“僵硬”的贸易伙伴关系，这是非常危险的。因为全社会的库存并没有降低，只是库存被转移到上下游合作伙伴中，从而导致了社会资源的浪费。
　　
　　　　造成这种情况的原因是什么呢？首先是管理观念和合作观念问题；其次是信息化手段运用的不充分。制造业除了“物理供应链”外，还有“信息化供应链”。制造业的竞争是两个供应链的竞争，信息化供应链的竞争更为激烈。制造业信息化供应链的不透明造成社会资源的极大浪费。大型制造企业的很多信息如零配件、原材料的库存信息对供应商是很重要的，大型销售企业的库存、销售、顾客信息对制造企业也是很重要的。但是如果合作伙伴不采取信息透明与及时共享策略，信息供应链就在某些环节形成了“信息堵塞”。
　　
　　　　要解决这个问题，制造业必须首先具备国际化管理和实时企业的观念，用网络手段实现制造业供应链的管理。原材料、配套产品、成品在企业内外流通快捷，库存、销售、客户等信息在供应链中快速交换，只有这样，制造企业才能够快速研发新产品，迅速调整生产和采购计划，高效组织库存和生产，并及时配送到各地销售。在整个制造业信息内容供应链条中，将不再存在“黑洞”（只吸收信息，不发布信息），制造业信息内容供应链全程透明。
　　
　　　　呼唤信息化应用价值链
　　
　　　　在电子商务时代，客户对定制要求越来越高，中国制造业由于缺乏集成的信息化应用平台，不能快速设计新产品满足市场需要。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理将成为在未来的竞争中保持领先的关键因素。企业内各类信息技术应用系统应该实现信息集成、功能集成和过程集成。
　　
　　　　于是，制造业信息化应用价值链应运而生。
　　
　　　　制造业信息化应用价值链包括制造业信息化的各项单元技术，如CAD、CAPP（计算机辅助工艺设计）、CAM、PDM（产品数据管理）、PLM（产品生命周期管理）、ERP、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）。
　　
　　　　其中ERP是价值链的核心。CAD系统作为产品数据的源头，ERP系统作为产品数据的使用者，分别是PDM系统的输入、输出对象。有了统一规范的信息化应用价值链，PDM可以快速集成CAD产生的产品数据，形成完整的产品数据模型，并按照一定的规则传递给ERP所需的产品数据，形成从CAD到PDM、ERP、CAD的闭环应用环境，以适应企业生产流程的总体需要。
　　
　　　　从国外制造业信息化发展的历程来看，在美、英等发达国家在塑造制造业信息化应用价值链中是有痛苦教训的。上世纪70年代中到80年代初，美、英等国的企业开始大量应用计算机。到80年代初，发现问题后，他们用很多投资来解决数据管理和共享的问题。
　　　　
　　　　国际制造业信息化方案提供商顺应这一形势，在ERP系统中集成各种标准的单元数据接口，以ERP系统为核心，让产品信息在ERP系统“畅通无阻”。

导入论坛引用链接收藏分享给好友推荐到圈子管理举报

TAG:

查看全部评论