erp产品要适应各方面的需求，事实上不可能。ERP产品不能充分满足客户的需求，这是众所周知的事实。就算当时满足要求了，企业的规模、产品、市场、管理等要素是在不断发展和变化的，软件要适时适应或阶段性适应是非常困难的。一、项目定制，ERP的萌芽ERP的发展从40年代就开始了，从40年代的订货点法、60年代的

推荐大家看看这部感人的电影。生活是最好的老师，当一个人面临逆境是迎头而上，还是随波逐流？一个人是坚持自己的梦想，不断追求幸福，还是碌碌无为的过一生。曾经看新东方 陈小平 写的《图穷对话》中提到，一个人读大学，甚至国外留学的目的是什么？ 建设祖国？实现四个现代化？不要太高估自己的力量，你没有那个能

流程管理是企业管理的基础，而ERP是运用了信息技术的信息流程，流程管理贯穿ERP始终。ERP与流程管理的不解之缘如今这个ERP盛行的年代，对于企业和学术界，该不该使用ERP这类问题，我想已经不再是一个很好的讨论话题了。随之而来的是"ERP普及化"、"ERP个性化"、"将ERP进行到底"等一系列高昂的口号。我们在赞叹ERP实

最近在群里几个70后聊开了，都是些事业不上不下，生活不咸不淡的男人。有的已经成家，有的还在寻找另一半却不可得，都是奔四起步的人了，生活还这么难！有人说：30，40岁的人，路真的很难走。有了一些东西，又放不下有些东西。从前是没有选择，现在是选择太多了。干脆有人说：男人也有更年期。马上有朋友响应

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看到不少的朋友都在需求如何做好项目经理的问题，见到建设性的建议也不是很多。在此开辟一个版块，逐步的分享下一些心得。 我也做了6年的项目经理，虽然时间也不算长，但大小项目也经历了不少。记得一本书上提到，如果你喜欢一个人，让他去做项目经理，那会让一个人经历磨练，很快的成熟；如果你狠一个人，让他去做项目

想想一下，在一张图上展现项目管理知识领域的全景，将会是一个什么概念。 老外就有这种变态的人，看完都挺费时间的。 入门和复习的好资料。P.S. 知识体系是根据欧洲项目管理协会的内容画的挑战你的视力和想象极限

一个光华培训的讲义，希望对大家有用

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依*某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1.定义项目成功的标准　　在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预

一、 企业在应用过程裁剪时的常见问题不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类型的质量管理体系，通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程体系文件时，面对厚厚的过程文件往往无从下手，心中也充满疑虑：1. 我的项目开发周期只有3个月，团队4、5个人，