浅谈PM模块的学习[转贴]

应该说PM的入门是比较困难的，和其他模块相比。其中最重要的原因是这方面的高手确实比较少，很多人也只能就系统看系统，谈不出更多的关于管理的理念。这就造成了，会pm模块操作的，会配置的不少，但是真谈到一些比较深入的问题的时候，感觉就是比较浅薄了。其次，sap pm模块本身就不是很成熟，感觉还有很大的提升空间。再次，PM实施过程中很多很重要的工作是在系统下做，比如：任务清单、策略、要想用好绝对是需要检修人员的专业技术能力的，否则绝对无法用好，当然，其实这也是sap需要提高的地方，需要把一些检修中定性的、经验相关的东西转化为可以定量表现于系统的东东。

进入主题谈谈我对PM学习的看法吧

首先，PM模块的学习不是孤立的，PM模块主要应用的范围是资产密集型企业，但是，现在的潮流是在流程生产企业一样非常重要，PM的实施意义在于追求生产系统的极限效率，这一点知道的人不少，在实施过程中考虑的确不多，就其原因就是这方面的理论并没有被顾问们深入研究。学习PM模块，要同时关注PS、AM，这个是从eam的角度看，另外，CO、MM、PP、QM与PM在系统中都有不同程度的集成，可以说都很重要，能不能用的好还要看企业的管理水平，和实施顾问的能力。

其次，学习PM模块不要就sap而sap，呵呵，其实，我觉得那个模块的学习都是这样的，sap本身的学习在一定阶段对人的提高是有帮助的，应该是最初接触系统和刚入门的阶段，当真正入门后，感觉真正要去理解的不是sap后台如何配置，前台如何操作（主要是这个阶段，这些东西，应该已经没什么大问题了），而是，如何把一个管理的理念通过sap的实施在企业中体现出来，sap是用来提升管理水平的。当然，小弟非常理解很多xd会说，sap的实施是集权工具等等，怎么说呢，小弟实施的项目就是国企，对这一点比较有体会，但是，我以为这要看你追求什么了，是一起混口饭吃骗骗国企老总还是去探求企业管理的新境界，如同，下棋，一个真正的高手追求的不是战胜对手，而是，棋的最高境界。

最后，小弟做sap时间很短，在此发帖，仅为抛砖引玉，幼稚可笑之处甚多，但小弟面皮甚后，望高手们不吝赐教。