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• 企业ERP选型

  2008-11-25 16:09:20   /   ERP产品与实践

  今天收到某知名软件供应商的系统规划书，看了甚感诧异。他们建议我们先上进销存、财务，再上BOM、生产。我不知道他们为什么会这样建议，但我个人认为：企业的管理应对的变化来自于生产，如果不做生产数据肯定是静态的而不是动态的。比如说仓库领料，如果没有生产计划的制定，就无法知道车间用料，也无法知道该领多少料，那么只上进销存，也就只是简单进行了事后的记帐功能。而失去了上ERP是要提高事先分析与事中控制的管理功效。所以等进销存上了线再上生产管理时，并不是简单的加模块，而是需要重新实施，是否能成功还有待验证。整体

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• ERP是不是其实就是这么回事？

  2008-11-20 16:20:06   /   ERP产品与实践

  感觉ERP的话题都快被讨论完了，很多都是在翻老贴，论坛上的牛人也时不时的给个链接，恩。感觉就是那么回事，有没有发展扩大的余地了呢？

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• 上SAP，如何规避风险？

  2008-11-16 22:34:07   /   SAP R/3

  这些年做项目，接触到的、听到的，不少企业上了sap发现和当初的期望值相去甚远，甚至根本就失败了。想想大概有这几方面原因：1、对sap了解太少，对实际业务可能不match系统的风险考虑不足；2、咨询公司或顾问水平太差，纯粹是被忽悠了，合同条款对自身不利；3、牵扯到多系统集成时，打单时说得很动听，到了实施时各系统方相互扯皮，结果受伤的还是自己；4、……（待高手补充）对一般的企业来说，凭着自身实力要解决这些问题，难度还是相当大的。现在的客户也都比较精了，我就遇到过一些公司先让一些内部人员去参加sap的培训，考个pa，

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• 会计->用友->金蝶->SAP,我的工作历程

  2008-10-29 11:26:47   /   国内ERP产品

  看见大家讨论那么开心,我也来说说我的经历:1) 大学是会计学专业,昏昏噩噩的過了四年,毕业那年才发觉一事无成,找工作被打击惨.最终好不容易找到一个二级城市的公司当一个小小会计.会计非我所欲也,记得当时上班,一天到晚就想着发财炒股票(现在倒是对股票一点兴趣也没有了!)工作情况也可想而知了.干了一年,准备离职,其间正好公司准备上SAP(当时笨啊,根本连ERP,SAP是啥东西都不知道),上SAP是因为公司老板比较有思想,因为在9几年很多人连ERP是什么都不知道,更别说花那么多钱上SAP了.后来因为人员使用问题,素质跟不上,据说换成了金蝶,

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• 怎樣在實踐中更好的掌握一個企業的流程

  2008-10-28 10:09:41   /   ERP产品与实践

  各位前輩大家好:我現在在一個公司做sbo系統維護,我雖然了解系統的操作,但缺乏對公司的流程的實踐,我也有看公司的ISO9001中每個部門的工作指引,但是也只是理論上了解.比如說採購,收貨-QC-付帳,報价-訂單-QC-出貨-發票-收款,等等,但是在實踐中就不知道他們是怎樣操作的,我也知道如果自己想做顧問的話,那肯定要不恥下問的,但這麼複雜的流程,我該從何入手?所以請問前輩該如何去做才能更快的掌握企業流程呢?或者說從哪些部門開始去學習?謝謝

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• 对ERP越来越迷糊

  2008-10-26 20:51:31   /   ERP产品与实践

  ERP是从MRP(美国IBM)发展过来的,其核心是MRP我们公司按订单进行生产,可我们的系统根本就不进行MRP运算,接到订单直接在系统里进行处理系统也照样用的好好的,

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• ERP公司解密—一个ERP公司财务人员的自白

  2008-10-26 13:21:46   /   国内ERP产品

  一个ERP公司财务人员的自白最近因为版权官司的事闹得轰轰烈烈，相信大家都知道X思这家公司。从2005年X思最红火的时候我胸怀大志初进公司，到现在离开公司了，3年多的时间经历了很多，让我感触良多。作为一个无名小卒，希望一点个人经历，能够有助于大家了解这家公司。我在X思从事的是财务部里的工作，由于工作的特殊性，能够让我更多的了解公司的真实情况。说到X思公司的情况，让我不得不佩服X思的董事长LXH，确实是一个人精，常常在公司会议上把当年号称“开思三架马车”的CG骂得狗血淋头而不吭一声，不能不说本事很大。在他的管

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• 问一个sunlikeERP的物料问题

  2008-10-24 16:59:50   /   ERP产品与实践

  大家好，小弟最近刚来公司，公司以前一直使用台湾天心的sunlikeERP系统，但是出现了不少问题。比如说物料码的问题，因为我们是贸易公司，几本上是接单订货，所以基本不留库存。但是有一个问题：比如有货品A和B，客户a先定了100个A，100个B；b后定了100个A，现在到了100个A货，那现在到底先给发a还是b（甚至有时候有一种库里的货品是好几家客户订的货）我公司的策略就是先等50个B到齐了然后发给a，而后到的100个A发给b。但是库存人员为了知道库里的A货是那一家定的,所以同一个货品会使用好几个物料号，每一个对应一个客户或

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• 信息部门内部分工和控制

  2008-10-21 09:37:51   /   ERP产品与实践

  我做了一个信息部门的内部分工和控制。分了OA、ERP、PDM和基础管理各方面的，可以说是覆盖了普通企业的信息化业务了。计划是按照项目进行分工和奖励的兑现，主要考虑是按照难度系数进行，只是对系数的把握不太准确，请各位大侠帮助审一下。[ 本帖最后由 78020281 于 2008-10-21 09:38 编辑 ]

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• 进销存软件生存空间

  2008-10-16 16:48:44   /   ERP产品与实践

  请问现在搞进销存软件市场大吗？本人开发了一套进销存软件，和连锁POS零售系统，但市场的竞争好激烈，前景不乐观。POS系统已经有著名的珠宝公司使用上线，其有连锁店铺100多家。

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