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[原创]成立售后服务部门的一些困惑

上一篇 / 下一篇  2008-06-05 16:47:42 / 个人分类:项目管理

husthxd发问:成立售后服务部门的一些困惑ITPUB个人空间$m}` duvY
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对业务系统而言:ITPUB个人空间;|C-m,f7j$T Z4q UP

3r]!E0u&oYu$z0开发完一个子系统,上线后,后续的运维需要耗费很多的资源去完善该子系统,做不好的话:
!p(G!}Bd,i)D!~}0ITPUB个人空间4E5xe8J U"z%nR
1.影响客户的满意度,直接导致客户对项目组信心的丧失。ITPUB个人空间.y0?9`&A$TQ/Y7H+F~

!OJZ(dM02.影响到后续子系统的开发。ITPUB个人空间yB:U#o)vk F8ui
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/KGT!P(Q~r#Y)y4b4]z0成立售后服务部门的目的就是为了解决上述问题。ITPUB个人空间?[1K ? pM \p
但碰到一些实际问题:ITPUB个人空间lnP(MD$d;[5V
1.人的因素:绝大部分人是不愿意做运维的,因为事情很杂,很细,对自身的提高帮助不大,发展空间有限。如何使人安心维护?如何规划运维人员的职业生涯?
6w E"O{2V.M02.管理的因素:如何解决工作交接可能出现的问题?比如,何时开始交接?交接完成如何标识?      ITPUB个人空间q:RC)j+`)FX
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当前运作模式:ITPUB个人空间y8@ o'w(C+U-f(xb(t7J
我们这边一般把维护任务交给初级人员去完成。有较强的人带着。
+j Eq9V n+yY0同时,通过vpn等方式异地远程维护。
MW/N'A6ee(k~ _0\0驻客户现场维护应以客户信息技术部门为主,涉及到生产库的操作应由客户负责人review后才能完成。ITPUB个人空间#^3A.A2Y*J,cY
得,保护好自己......
qv;v9x8^-F|0
$@'d6s*U JV Pr0
MdVIr \W X/crS0谷雨霖答:ITPUB个人空间;\lT!eg1NN
保证一定规模的项目维护组非常重要!对客户和自己都是一个负责任的态度。
2g:aIO r}D7a0要做好维护工作,公司一定在意识、形式和实际上给与高度重视,因为能做好维护工作的一定是各模块通吃的人,这样的人是人才。一定不能让雷锋吃亏!让他知道做维护也是一种锻炼,以及后续工作安排。ITPUB个人空间/k VRg`f*k
我所在的公司,做维护组的都是大牛,在他们的管理上不上不下,但基本做到了上面几点。维护效果也比较好!
.TU EX({by(T/a0
h H4[2r8M:?0ddeef建议:
D;{$I l2Ta01. 建立客户问题跟踪流程,规范化、流程化处理客户的问题。这样可以保证客户的问题不会被忽略,避免问题越来越多,还可以保证客户问题解决的时效性和质量。
Q'h0P4U-y6U4?#s4DiC"Tr02. 有必要时调动公司的研发力量解决客户的问题。应该给维护人员提供有效的后部支持。
4e"?S9Q!{]o03. 建立项目维护的知识积累机制,记录每个问题和他们的解决办法,这样遇到类似问题时,客户甚至可以自己解决。另一方面也有效提高维护人员的业务水平和解决问题的能力,减轻他们的工作压力。
!IE(QK:P0ITPUB个人空间[_2n#pC1X4W v
bq_wang答:
O8e^!N*F5@0t%k:oF0一般而言,运维组应该是综合能力比较强的人担当的;如果运维只是形式或者记录员角色那就例外了ITPUB个人空间B(ca'} u`S
//husthxd:如果运维时间较长,如何解决运维人员的发展问题?如何安抚他们的情绪?特别是对于长期驻外人员?
}w.j1n`h qA*t8q0//谷雨霖:我们的经验是研发维护组高手定期轮转到新项目中,比如1年后重新负责一个新项目。让每个人都看到公司对他工作的认可和工作环境的改变。
^&C2s^1[0mB;i3R0}m0//bq_wang:最好有个轮换期吧,当然年龄长的一点的人谁也不想长期在外面出差,换个资历稍微浅一点的人过去,资深年长的偶尔过去巡视一下;要不然就只能进行本地化招聘了ITPUB个人空间5N*{$io2G4[&q-nc9z
最好不定期的作些日常沟通,安排电话会议;在日常工作会议中把他们也考虑进来,给长期驻外人员一些心理上的安抚ITPUB个人空间t/I|4QD#H
在职业规划和生活上多关心一下;事实上在外面呆太久的人都缺乏安全感和集体感
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~"F&Y)R:w4k8M'F0

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TAG: 售后

十年磨一剑 引用 删除 husthxd   /   2008-06-30 22:55:09
原帖由pharos于2008-06-29 20:24:53发表
原帖由virtuoso于2008-06-28 23:44:18发表
不管甲方乙方,技术方面都会得到提高的。这里包含几个非常重


呵呵,这已经超越了运维的范畴了。
不单单是运维,日常的管理也该如此
谷雨霖 引用 删除 pharos   /   2008-06-29 20:24:53
原帖由virtuoso于2008-06-28 23:44:18发表
不管甲方乙方,技术方面都会得到提高的。这里包含几个非常重要的因素:
首先是公司IT的策略和目标,比如


这位兄弟说的非常好!常来啊
引用 删除 virtuoso   /   2008-06-28 23:44:18
不管甲方乙方,技术方面都会得到提高的。这里包含几个非常重要的因素:
首先是公司IT的策略和目标,比如说甲方公司打算独立运维还是运维外包,IT独立运维的战略、IT预算、远景目标等。如果是乙方公司,乙方公司未来几年公司发展目标,是往IT服务管理型还是技术救火型的,往往救火型的公司技术人员压力比较大,如果碰上一个无理取闹型或小心眼的上司肯定压力比较大,往往做不了多久的。
其次是有一个真正关心下属、亦师亦友的上司或领导,个人觉得好的上司应该具备良好的职业道德、优秀的团队建设能力、公平公正对待每一位下属、合理安排下属的工作内容、对每位下属有职业规划指导和交流、语言不必幽默,但不能"眦睚必报",兄弟我就遇到一个空降的领导,我都不知道怎么哭了;
再次就是公司应该看到个人对于技术的兴趣和意愿、并不是每一个人都是技术狂人、有些人适合向管理方向发展,有些人适合想技术专家发展。中国就是这点比较臭屁,认为管理人员永远要比技术专家高人一等,报酬就更不要说了、这也就是为什么中国没有10年以上的技术牛人的原因,个别兄弟不要拍我崇洋媚外的板砖哈。希望未来这种现象有所改善。
引用 删除 oanewer   /   2008-06-23 15:12:37
5
引用 删除 napst   /   2008-06-19 09:13:22
5
引用 删除 haha   /   2008-06-11 12:02:45
haha
十年磨一剑 引用 删除 husthxd   /   2008-06-10 10:13:21
甲方的运维,大部分情况下是协调的角色,技术方面不会太大的提高。
引用 删除 free   /   2008-06-09 23:42:19
我现在就在做运维,不过是甲方的那种。感觉就很不舒服,感觉学不到什么东西啊
 

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