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[原创]成立售后服务部门的一些困惑
上一篇 / 下一篇 2008-06-05 16:47:42 / 个人分类:项目管理
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TAG: 售后
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husthxd / 2008-06-30 22:55:09
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原帖由pharos于2008-06-29 20:24:53发表
原帖由virtuoso于2008-06-28 23:44:18发表
不管甲方乙方,技术方面都会得到提高的。这里包含几个非常重
呵呵,这已经超越了运维的范畴了。
不单单是运维,日常的管理也该如此
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pharos / 2008-06-29 20:24:53
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原帖由virtuoso于2008-06-28 23:44:18发表
不管甲方乙方,技术方面都会得到提高的。这里包含几个非常重要的因素:
首先是公司IT的策略和目标,比如
这位兄弟说的非常好!常来啊
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virtuoso / 2008-06-28 23:44:18
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不管甲方乙方,技术方面都会得到提高的。这里包含几个非常重要的因素:
首先是公司IT的策略和目标,比如说甲方公司打算独立运维还是运维外包,IT独立运维的战略、IT预算、远景目标等。如果是乙方公司,乙方公司未来几年公司发展目标,是往IT服务管理型还是技术救火型的,往往救火型的公司技术人员压力比较大,如果碰上一个无理取闹型或小心眼的上司肯定压力比较大,往往做不了多久的。
其次是有一个真正关心下属、亦师亦友的上司或领导,个人觉得好的上司应该具备良好的职业道德、优秀的团队建设能力、公平公正对待每一位下属、合理安排下属的工作内容、对每位下属有职业规划指导和交流、语言不必幽默,但不能"眦睚必报",兄弟我就遇到一个空降的领导,我都不知道怎么哭了;
再次就是公司应该看到个人对于技术的兴趣和意愿、并不是每一个人都是技术狂人、有些人适合向管理方向发展,有些人适合想技术专家发展。中国就是这点比较臭屁,认为管理人员永远要比技术专家高人一等,报酬就更不要说了、这也就是为什么中国没有10年以上的技术牛人的原因,个别兄弟不要拍我崇洋媚外的板砖哈。希望未来这种现象有所改善。
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