[讨论]內部IT部門的項目過程

Tomac问： 內部IT部門的項目過程ITPUB个人空间usw7Sj"t(Ti
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我們所在的部門是集團公司內部的IT單位. 工作相對輕松了. 大家都是自己人, 項目的時間要求就不太嚴格.ITPUB个人空间u1Vm bF/^
我們的項目過程也是很簡單的.
Sz'O@b$zt2i-t0      先是需求了解, 然后編寫系統開發說明, 數據結構文件; 之后就可以開發; 基本測試, 功能完成, 就可以
$GGR{-@s.^1s0通知使用單位試用, 如果存在其他需求就進入迭代此過程. 完事就可以正式使用.
fqbJw0pJS"Pz/r0      老大很看重文檔正規化, 也就是管理者可以理解的可交付物. 總希望向專業的IT公司看齊.
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LHK,Atm3}0各位覺得那些方面需要改善.
Oi*Q2Nl4IF'k9P%K0謝謝.
}yxts4S0項目過程的制度不很明確. 執行也存在差異.
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X{xn0例如測試. 單元測試未明確. 一般的過程是水平好一些的程序員開發的模塊質量比較放心, 由測試由個人掌握即可. 新手開發的程序則要單元測試報告.ITPUB个人空间I%?i{w
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谷雨霖的回复：
oD/jfZ0改进的目标：定义评价合格项目的指标，然后去采集、分析，最后设立新指标。ITPUB个人空间Lf-D:S;wk)ufoH,x
比如，什么样的产品可以发布？发布验收标准是否可以指标化？如何度量这些指标？等等。持续改进要做的事情太多了。ITPUB个人空间'R2DK ]#E7dj
就软件项目开发过程管理来说，需求、设计、编码、测试等环节的质量提升都是子目标，都有大量的改进空间，适当选择去实践是关键！
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