[讨论]內部IT部門的項目過程

Tomac问： 內部IT部門的項目過程ITPUB个人空间#[B&io;~ i/_S
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我們所在的部門是集團公司內部的IT單位. 工作相對輕松了. 大家都是自己人, 項目的時間要求就不太嚴格.
1|bNbe0我們的項目過程也是很簡單的.ITPUB个人空间J ^O.rH)tU1k2Q
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      先是需求了解, 然后編寫系統開發說明, 數據結構文件; 之后就可以開發; 基本測試, 功能完成, 就可以

z,mOj"Oc6t/m?0通知使用單位試用, 如果存在其他需求就進入迭代此過程. 完事就可以正式使用.ITPUB个人空间"H8|XJ*kjMAu@
      老大很看重文檔正規化, 也就是管理者可以理解的可交付物. 總希望向專業的IT公司看齊.ITPUB个人空间R#Eh'^I&[]a
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各位覺得那些方面需要改善.ITPUB个人空间'J8`O j5a C1t'lR
謝謝.
Y1Zj(dRk g/|1s\0項目過程的制度不很明確. 執行也存在差異.
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MGs Y0例如測試. 單元測試未明確. 一般的過程是水平好一些的程序員開發的模塊質量比較放心, 由測試由個人掌握即可. 新手開發的程序則要單元測試報告.
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s}^ X8x,p-fu(@a@A0F0谷雨霖的回复：ITPUB个人空间6Q8C)n$UlJ'u
改进的目标：定义评价合格项目的指标，然后去采集、分析，最后设立新指标。ITPUB个人空间%EDp|P2}
比如，什么样的产品可以发布？发布验收标准是否可以指标化？如何度量这些指标？等等。持续改进要做的事情太多了。ITPUB个人空间)M e!U8{j
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就软件项目开发过程管理来说，需求、设计、编码、测试等环节的质量提升都是子目标，都有大量的改进空间，适当选择去实践是关键！ITPUB个人空间5Il:l]N,Uh