[讨论]內部IT部門的項目過程

Tomac问： 內部IT部門的項目過程
1Q Z+VZ9WI,R[[*N~0
U5_ drX[8VMP0我們所在的部門是集團公司內部的IT單位. 工作相對輕松了. 大家都是自己人, 項目的時間要求就不太嚴格.ITPUB个人空间j9wl!P1x&Ah
我們的項目過程也是很簡單的.
$j9[c0[]{9\qO8Q,qK0      先是需求了解, 然后編寫系統開發說明, 數據結構文件; 之后就可以開發; 基本測試, 功能完成, 就可以ITPUB个人空间u1~$xH cL X!VGUt;m
通知使用單位試用, 如果存在其他需求就進入迭代此過程. 完事就可以正式使用.
yvc%H@({3Y\3|\0      老大很看重文檔正規化, 也就是管理者可以理解的可交付物. 總希望向專業的IT公司看齊.
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?[bY4[QE Gu"^@#U0各位覺得那些方面需要改善.
q'_XV S$x0謝謝.
6j Vx-o6I9v}I0項目過程的制度不很明確. 執行也存在差異.
t!lC|&eG%m)Fq0例如測試. 單元測試未明確. 一般的過程是水平好一些的程序員開發的模塊質量比較放心, 由測試由個人掌握即可. 新手開發的程序則要單元測試報告.
du6e@1a0
5n8he-Xso'^2~0谷雨霖的回复：
-le0RZB KeI"zo0改进的目标：定义评价合格项目的指标，然后去采集、分析，最后设立新指标。
8T8f"j&C1l;XU"gTK0比如，什么样的产品可以发布？发布验收标准是否可以指标化？如何度量这些指标？等等。持续改进要做的事情太多了。ITPUB个人空间jhL x;Wh6k0w
就软件项目开发过程管理来说，需求、设计、编码、测试等环节的质量提升都是子目标，都有大量的改进空间，适当选择去实践是关键！
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