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[讨论]內部IT部門的項目過程

上一篇 / 下一篇  2008-05-07 13:22:19 / 个人分类:过程改进

Tomac问: 內部IT部門的項目過程
1Q Z+VZ9WI,R[[*N~0
U5_ drX[8V MP0我們所在的部門是集團公司內部的IT單位. 工作相對輕松了. 大家都是自己人, 項目的時間要求就不太嚴格.ITPUB个人空间j9wl!P1x&Ah
我們的項目過程也是很簡單的.
$j9[c0[]{9\qO8Q,qK0      先是需求了解, 然后編寫系統開發說明, 數據結構文件; 之后就可以開發; 基本測試, 功能完成, 就可以ITPUB个人空间u1~$xH cL X!VGUt;m
通知使用單位試用, 如果存在其他需求就進入迭代此過程. 完事就可以正式使用.
yv c%H@({3Y\3|\0      老大很看重文檔正規化, 也就是管理者可以理解的可交付物. 總希望向專業的IT公司看齊.
~2Ap Tip?0
?[bY4[QE Gu"^@#U0各位覺得那些方面需要改善.
q'_XV S$x0謝謝.

6j Vx-o6I9v}I0項目過程的制度不很明確. 執行也存在差異.
t!lC|&eG%m)Fq0例如測試. 單元測試未明確. 一般的過程是水平好一些的程序員開發的模塊質量比較放心, 由測試由個人掌握即可. 新手開發的程序則要單元測試報告.
du6e@1a0
5n8he-Xso'^2~0谷雨霖的回复:
-le0RZB KeI"zo0改进的目标:定义评价合格项目的指标,然后去采集、分析,最后设立新指标。
8T8f"j&C1l;XU"gTK0比如,什么样的产品可以发布?发布验收标准是否可以指标化?如何度量这些指标?等等。持续改进要做的事情太多了。ITPUB个人空间jhL x;Wh6k0w
就软件项目开发过程管理来说,需求、设计、编码、测试等环节的质量提升都是子目标,都有大量的改进空间,适当选择去实践是关键!
7M&um3QC uX"_9c4En0

TAG: 过程改进

谷雨霖 引用 删除 pharos   /   2008-05-10 21:27:31
很培养人啊
将人生的每一件事都做的精彩 引用 删除 dearChloe   /   2008-05-10 10:11:01
这跟我们公司得情况很象。
但我们不是领导要求严格, 是我要求严格。
我到觉得不一定需要向专业IT公司看齐,所有东西都有各自的特色(我们也是中国特色的社会主义呀),应该结合自己的特点选择怎么开展工作,不要怕错误,发现错误是好事,改正就行了,毕竟我们都是面对的内部的系统。

比如,在我们科室,从来没人要求开发完项目要写文档,包括领导都不要求。但是,我要求,因为这对程序员也是个锻炼的机会。我会告诉他们要写什么文档,包括什么内容。他们交上来后,让我很惊喜,写的相当好。也让他们发给领导,让领导也知道他们的能力。  我这个人,在对付领导的喜好上,还是比较现实的。
 

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