[原创] 如何进行项目考核和项目经理考核

一个网友问：如何进行项目考核和项目经理考核？ITPUB个人空间Zu4fKJw W T1n&|7q
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曰：最近正在编制公司内项目考核和项目经理考核方案，但是比较缺乏思路。
*\1q-F],`-t#\0目前考虑按照项目过程和结果各占一定权重，就范围、费用、进度、质量四方面设置考察点。寻找项目管理普适规律和公司内部项目管理的结合点。ITPUB个人空间 l'rih(CO?B
但是因为对公司内部项目情况了解不全面，感觉很困难。
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谷雨霖回答：ITPUB个人空间Z,NY7?VMjP
从范围、费用、进度、质量出发已经很全面了。
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ej0但是，需要掌握公司当期业务目标来制定，比如当期生存为主难么进度-成本-质量，如果当期公司中期发展那么也许质量-进度-成本。ITPUB个人空间Zn'^ Aj
在组织项目初期，目标结果导向很关键，成熟期过程管理和改进很重要。ITPUB个人空间J5YWv#]6v1_i!W p._

~A3Epri@1M6u bY0比如，项目进度：ITPUB个人空间}6`|H!O1e8}h"Ei
可以依据项目各milestone的进度达成情况，设计一个公式综合计算整个项目的进度达成情况，然后依据结果计算。

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再比，如项目质量：ITPUB个人空间jb)dUVG
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项目内部质量，需求设计评审质量（评审意见数量和质量）、单元测试、功能测试、集成测试和系统测试发现的缺陷（数量、质量，以及对应模块的缺陷比等）；
ua/un-A0项目外部质量，项目上线后用户3个月内反馈的问题数量等等ITPUB个人空间0e d9D3c(P1AC*|t-i

#_*_7zq-L\0另外，不要寄希望一次成型，规范总是会有很多漏洞和发展的，先搞出一版评审、执行一段时间、修改规范。。。
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