【原】项目开发过程管理的关键是需求开发与管理，如何监控？

需求阶段的审核很关键，比如ITPUB个人空间c1J;^j fQ

6Fq#W_q&KX;L0是否使用规定的模板？
F]k1qC%s0是否每次更改都有正确的修改记录？ITPUB个人空间&H#C6q"|1a g
是否以批准的产品规格说明书作为输入进行需求开发？ITPUB个人空间D#kq/T-w,sV*S~y9u e
是否对需求进行了评审，并且评审的问题已得到关闭？ITPUB个人空间)bf5X(E${
评审通过的需求是否得到受控（即被锁定）？ITPUB个人空间J7}L6?q8H,e
需求规格说明书是否得到用户（产品经理）的认可？
0s0jD{)N1{0是否建立《需求跟踪矩阵》？
3W1lb*qI.Z0P0设计完成后是否更新需求跟踪矩阵？ITPUB个人空间l(a4jPJ9hK-^z.Y2y
测试方案完成后是否更新需求跟踪矩阵？
l*m6T'y%}2lH A#p/]\%a0评审通过后的需求文档在变更时是否提交了变更申请，并得到CCB的评估和批准？ITPUB个人空间 {;fp1_.s\e6__
经过批准的需求变更，是否修改了需求文档、对应的设计文档、测试方案、手册，以保持文档一致。（注意：需求和手册文档要求实时更新，其他文档在项目结束前更新）？
tvSeo{l0经过批准的需求变更，是否更新需求跟踪矩阵？
0XFnN8U `8Z5N0通过需求跟踪矩阵，是否可对需求、设计、测试方案进行追溯？
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项目经理搞定需求，过程管控就相对容易多了。
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