S君问 如何做好IT项目管理？

讨论一下做好IT项目的方法：
GV-Mt@$N r0 1、项目计划及事前准备ITPUB个人空间z5g7| Z
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2、项目进度控制
+d3|8o8g,JZTx)j.c0 3、风险的防范与措施。

e君回答说：

我做的项目都是软件项目，发现国内ＩＴ项目的好坏跟项目成员技术相关不特别大，很多项目管理人员不注意到外部环境而仅仅关注这个项目本身（项目人员、计划、技术等），可能会导致失败。个人经验：ITPUB个人空间WCa+x;v Z&P I
（1）沟通管理特别重要，沟通做得不好直接影响到你项目的需求，会影响到计划执行、变更直至影响到整个项目的成败（沟通包括与客户、客户的和自己的上司等关键人物、还包括项目组成员、相关部门或其他公司的相关人员）。
{[9J\ m0 （2）需求是整个项目的指引目标，跟后续的监控啊什么的都挂在一起，注意控制。但是有时需求跟项目意义、项目中的获得正面利益人和负面利益人员相关，控制需求的时候一定要注意这点。

Qna1M3VO4t!E0 （3）项目收尾时的验收要重视。

谷雨霖认为：

IT项目涉及的范围太广了ITPUB个人空间@hN+VPM
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1、项目计划及事前准备ITPUB个人空间OOK;td~1Xf
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项目来了先不要急于去谈计划，要把需求研究彻底了，即自己要做什么。ITPUB个人空间1lk~
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这中间还涉及哪些相关的人（术语叫干系人，比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等，他们的成熟度影响项目）和资源（设备、仪器、商业或开原代码等等）。
Vv@!hZg"M0 有了需求，将任务分解WBS，形成工作量分析；然后把工作量分配给相关的人，形成进度计划。同时，再形成QA计划/配置计划等辅助计划。整体统称为项目计划，并设立基线。ITPUB个人空间+zNl\'N3G r
ITPUB个人空间
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2、项目进度控制
,wP$r&E3J#]Qa0 既然是项目，就是临时的，按项目计划严格执行就可以了（说的轻松哈）。
wX1I{zt0O0 只要是与需求无关的变动，通过严格控制就不会影响项目完成（小偏差），严格执行计划即可。ITPUB个人空间%jRa8xp.rZy P`~T
但对于变更需求的部分，包括新需求、遗漏需求、需求评估不足等，这就需要严格控制和评审。重大的需求会引起项目计划的变更，必须机过ccb控制。因为，需求的更改就意味着项目范围的变更，那整个项目计划就可能变动，进度通常是delay的。ITPUB个人空间3? c$h it
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3、风险的防范与措施。ITPUB个人空间4e4z H:[1{s&al~
既然是项目，就存在与其他项目独立的地方。分析透如何控制这些“独立”的地方，就控制了风险。如2所说，控制住需求，就控制了项目的命脉。
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简单说这些，供参考。实践对于每个人最有帮助。