俗语云“不想当元帅的兵不是好兵”、“宁为鸡首，不做凤尾”，这种传统的思想已经深深地镌刻在我们每一个人的心中了。走上项目管理乃至管理岗位成了每一个IT人员的梦想，不能说这个想法错误，实乃大环境使然，我们暂且不表。然而如何成就自己的项目管理之路呢，且听我这个菜鸟说上几句。程序员之路本人文科出身，大学就读的是文理兼收的信息管理系，荒废了几年学业之后，到了找工作的时候，靠着学校的光环，无奈选择了一家航空公司的系统管理员；就我个人而言，也许读读文学，研习历史、书法绘画更是我的爱好和特长。系统管

项目过程管理有狭义和广义之分。狭义是指对项目范围和计划确定之后、提交之前，为确保项目成功所作的各项工作。对于通常的项目经理来说，这个过程更多是进度和质量的控制。广义是指对项目从开始到结束所有活动进行的管理，包括范围、进度、成本、质量、人力、风险和采购等领域。不一定是眉毛胡子一把抓，要区分重点，比如大家公认的重点--需求、进度、质量、成本要去管控。但对于一些公司和项目，合同管理、外包管理是重点，那么也要过程监控。那么，要做哪些具体的项目过程控制、投入产出又如何来表征？需要设定数据来验证，从

我参与的一个项目相关数据，语言C/C++，领域电信计划需求阶段 27.75%设计阶段 15.59%编码阶段 16.53%测试阶段 12.31%项目管理 7.63%需求评审 14.68%设计评审 5.14%分享的奖励100$啦:)http://www.itpub.net/thread-946888-1-1.html

项目管理是当下公司现代管理的基础模块，运营流程的重要组成部分，项目管理的成功与否直接影响公司的生存和发展。同时，一方面项目经理是很多同仁成长奋斗的目标，另一方面项目经理又往往是通向部门经理、总经理的必经之路。虽然项目管理在不同业务领域有着特别的专业要求，但项目管理在流程、模式等方面有着更多的共性。有共性的事物，就一定有很多可以分享的经验、最佳实践。大家把它们分享出来可以让新人少走弯路、也可以激发我们深层的思考，更多的是把大家成长的故事告慰我们曾经的付出！http://www.itpub.net/thread

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[项目管理征文]我的项目管理之路--pharos　提纲初稿:D1、行业积累1）技术积累2）业务积累3）组织2、步入项目管理　　　项目管理各阶段理解与实战3、项目管理能力持续提升1）项目的过程改进2）行业学习、协会活动3）CMM认证-- SEPG组长4）PMP认证5）六希格码4、持续提升--通用经理能力1）目标管理2）时间管理3）有效会议4）有效沟通5、寄语项目经理技术向管理的转身--中国特色的技术人员通常会落入技而优则仕的路子，这是现实带给中国技术人员制定的独木桥。如何转身：