项目管理入门知识：http://www.itpub.net/thread-719960-1-1.html项目管理名词解释：http://www.itpub.net/thread-1196604-1-1.html项目管理系列调查：http://www.itpub.net/thread-946888-1-1.html http://www.itpub.net/thread-1081894-1-1.html http://www.itpub.net/thread-1404477-1-1.html项目管理版在线沙龙：每周二项目管理MSN群专题分享http://www.itpub.net/thread-1180510-1-1.html历次部分地面沙龙活动ITPUB 项目管理沙龙－中小型项目管理与软件交付 技术交流会 http://www.itpub.net/view

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一、概述尽管项目与研发管理受到越来越的公司和企业重视，但大多数国内中小IT企业和部分大企业的项目与研发管理水平依旧很低。一份有200位公司IT公司CTO、高层管理者参与的调查表明，目前大多数组织获得项目管理能力提升的途径主要是来自发学习和研究。他们无论从项目与研发管理模型的选择与建立，还是管理方法、手段和工具的使用，都有这样那样的困惑。一个优秀的组织在项目管理方面需要有三个层次的建设，即组织级、项目级和个人级。组织级是指公司的监控体系，解决“如何管理多个项目”的问题。过程级是指公司的过程规范，解决“

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本期主题：行业特性对软件项目管理模式的影响时间：5.15活动地点：北京【外地考虑视频接入】，具体地点待定活动形式：沙龙日程【拟】：上半场1、某传统大型IT企业的专家，华为或神码或其他【待定】2、搜狐某频道技术主管【题目待定】下半场3、圆桌讨论交流参与形式：email至yulin.gu@hotmail.com姓名：_______________性别：_______________公司名称：_______________职务：_______________联系电话：_______________mail：_______________您关注的问题：_______________之前部分交流资料参考h

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项目管理MSN群：group435810@msnzone.cn王老师，目前就职于安捷伦公司，从事电信移动网络监测系统的开发与维护。在互联网、电信、电子和铁路等行业，在敏捷开发和项目管理等方面，具备多年实践经验。2006年开始将Scrum应用到项目管理实践，致力于在中国的软件开发业界推广Agile理念和方法论，笃信以人为本，关注敏捷，专注Scrum和 XP。http://www.itpub.net/thread-1201997-1-1.htmlhttp://www.itpub.net/thread-1180510-1-1.html

工作几年？做什么？最想要什么？你想怎么实现？现在面临的问题是什么？最近一段时间面试了很多人，基本1年1跳槽，很是不解？这么跳跳到30上下就跳不动了，哎。开贴问问，你自己要什么？

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