谷雨霖 http://space.itpub.net/?uid-3433 他山之石可以攻玉！ //注：本BLOG中标注“原创”的文章为本人版权所有，未经许可不得擅自使用，如有引用请注明作者“谷雨霖”。 Copyright(C) 谷雨霖 SupeSite/X-Space Mon, 12 May 2008 19:25:10 GMT [讨论]內部IT部門的項目過程 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-262792 Tomac 问： 內部IT部門的項目過程

我們所在的部門是集團公司內部的IT單位. 工作相對輕松了. 大家都是自己人, 項目的時間要求就不太嚴格.
我們的項目過程也是很簡單的.
&n...]]> blog pharos Wed, 07 May 2008 13:22:19 GMT [原创] 我的项目管理之路--11、从项目经理迈向中层管理（结束篇） http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-261491 1）高站位，组织级项目管理：
项目经理虽然是小小的官儿，但是麻雀虽小五脏俱全。如果你连项目经理都当不好，却想一步登天或者自己创业当老板，除非你是天才，否则必败无疑。多付出一定多收益，只是有时候付出的量还没有到质的变化。
在成...]]> blog pharos Tue, 06 May 2008 09:59:04 GMT [原创] 我的项目管理之路--10、浅谈团队管理 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-258763         我个人非常认同“个人发展是团队发展的基础”这句话。
        在实践中我也基本依照这个思路来管理项目和团队，收效很明显。当然，你会问，公司是不可能满足每个人的需要的...]]> blog pharos Sun, 04 May 2008 10:03:12 GMT [原创] 我的项目管理之路--9、如何从技术向管理转身 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-257028 如何从技术向管理转身？
理论的说，任何角色的转换都要要面临几方面的挑战。
1、能力差异。通常，能力划分为四个等级：初步了解/基本应用/熟练应用/专家应用
2、角色惯性与角色惰性。
3、成就感缺失与定位模糊。
4、不知道付...]]> blog pharos Wed, 30 Apr 2008 10:36:41 GMT WBS和TASK的区别？ http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-255813
工作分解结构（Work Breakdown Sturcture）：一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了全部的项目工作范围。每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。


任务(Task)：工作的一般内容，它没有被包括在...]]> blog pharos Tue, 29 Apr 2008 15:09:03 GMT 三个和尚企业版 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-255812
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况
后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了...]]> blog pharos Tue, 29 Apr 2008 15:06:12 GMT [原创] 我的项目管理之路--8、持续提升职业经理人技能 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-255637 管理作为一种手段和技能大体上是相通的。一个优秀的项目经理在经历一段时间的积累后，他就会具备一定的全局把控能力，而这 种能力正是企业对部门、公司负责人的基本要求。通俗地讲，某块业务交给你，你是否有设定目标、监控目标和完成目标的能力。项目经理...]]> blog pharos Tue, 29 Apr 2008 11:10:30 GMT [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（六） http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-253134 　　5 控制 (Control)
　　控制的含义包含了对实际情况(真实的Y)的测量，并将其与期望实现的目标(目标X)进行比较(目标X)，然后根据两者之间的差异采取措施。控制阶段是六西格玛项目团队保持改进成果的重要步骤。
　　控制阶段的主要目的是避免“...]]> blog pharos Fri, 25 Apr 2008 13:51:35 GMT [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（五） http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-253131 　　4 改进 (Improve)
　　改进阶段重点关注的是Y的最佳值以及X的最理想组合，它是DMAIC过程显示效果的关键步骤，该步骤要获得解决的方案。在展开解决方案之前，团队应该 重新审议他们的特许任务书，并且修正他们的问题和目标陈述，反映他们的发现点...]]> blog pharos Fri, 25 Apr 2008 13:50:33 GMT [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（四） http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-253129 　　3 分析 (Analyze)
　　分析阶段关注的是Y=F(X)的F关系，它是DMAIC各 个阶段中最难以“预见”的阶段。项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点。六西格玛团队认真研究相关的数据资料，增强对过程和 问题的理解，并且在...]]> blog pharos Fri, 25 Apr 2008 13:38:10 GMT [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（三） http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-250309 　　2 评估/测量(Measure)
        为什么要测量？测量的目的就是在公司内外部找出与Y相关的数据，以用于下阶段的分析，判定现状。
　　测量阶段关注的是Y=F(X)中的X因子，它有两个主要目的：一是收集数据，确认问...]]> blog pharos Thu, 24 Apr 2008 09:12:23 GMT 管理学经典定理汇粹 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-247862 　　
　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登。
　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
　　
　　卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想...]]> blog pharos Wed, 23 Apr 2008 09:54:09 GMT 摩托罗拉衰败之十大原因 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-246607 编者按：本文虽然已在网上流传多时，但一则并非全译且误译之处颇多，二则是没有指出出处。其实这是美国《Network World》专栏作家Howard Anderson发表在Network World网站上的专栏文章。我们...]]> blog pharos Tue, 22 Apr 2008 15:14:17 GMT [转载]成功IT经理的11个显著特征 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-246383                              1、了解公司需求的能力

        &...]]> blog pharos Tue, 22 Apr 2008 00:21:50 GMT [转发]浅谈我在职场中与人相处的技巧 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-246357 blog pharos Mon, 21 Apr 2008 23:23:41 GMT [原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（二） http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-246182        下面我谈谈项目开展DMAIC的过程。
　　六西格玛过程很简单围绕Y=f(X)的方程式进行展开。即，它认为任何目标结果Y是一系列因素X的影响表现，Y可以是一些y组成。如果我们...]]> blog pharos Mon, 21 Apr 2008 14:36:47 GMT 2007管理者二十大话语 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-244192 　　1、“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。”

　　——惠普公司总裁兼CEO马克·赫德深谙成功之道。

　　2、“企业应该有壮士断腕的勇气和决心，因为‘放弃’减少了对它的很多压...]]> blog pharos Sat, 19 Apr 2008 23:18:11 GMT 优秀员工标准 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-244190 blog pharos Sat, 19 Apr 2008 22:58:11 GMT 关于管理的经典故事（员工激励） http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-244188  

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

　　一、 分工

　　[...]]> blog pharos Sat, 19 Apr 2008 22:44:56 GMT 十二时辰说明 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-244129 　　 六希格码，一听这个术语我们就知道它与数学、概率统计息息相关，它与项目管理有什么关系？
　　 其实，六希格码是一种通用的管理方法，由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界。它注重于流程的分析，它不但可应用于产品的质量控制...]]> blog pharos Fri, 18 Apr 2008 14:46:39 GMT [原创]项目过程管理在项目管理中的重要性 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-237998 randoming 问：项目过程管理在项目管理中的重要性 谁可以论证一下啊

是不是说过程管理应该分布在 综合 范围 时间 成本 质量 人力 风险 采购 的 各个管理领域或是根据自身项目情...]]> blog pharos Wed, 16 Apr 2008 15:01:55 GMT [原创]项目经理成长调查 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-237991
1、您做项目经理前是做开发的吗？
2、您觉得对于项目经理工作需要哪些重要的品质？(3个)
3、还记得您在这个职业成长的道路上最深刻的教训吗？

]]> blog pharos Wed, 16 Apr 2008 14:44:09 GMT 铁蛋档案 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-235660 首先向伟大、坚韧、聪明、贤惠、美丽、大方的铁蛋娘致敬！！铁蛋娘辛苦了！
初为人父，兴奋、开心、幸福伴随着紧张、疲倦。
在这里写下些许文字记录铁蛋与俺和他娘一起快乐成长的故事。相信已为人父母的你会有共鸣的！来一起分享...]]> blog pharos Sun, 13 Apr 2008 23:57:09 GMT [原创] 研发人员绩效管理之KPI设定 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-233314
准备实施绩效管理，在设定研发岗位KPI时一时感觉还是比较的迷惘，那些需要定量考核，那些需要定性考核？定量考核的以什么指标量化？定性考核的如何说得清楚明白？

H君说，研发岗位，首先是程序员，参...]]> blog pharos Thu, 10 Apr 2008 16:42:31 GMT 什么是Scrum http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-231149 Scrum是一种灵活的软件管理过程，它可以帮助你驾驭迭代，递增的软件开发过程。这个轻量的过程可以作为包装器，也就是说你可以把Scrum与其它灵活的过程框架组合起来，比如说RUP。

RUP（Rational Unified Process，Rational 统一过程），是一种被广泛使用的软...]]> blog pharos Tue, 08 Apr 2008 14:19:00 GMT [原创] 我的项目管理之路--6、PMP认证 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-231109         CMM/CMMI体系帮助项目经理从组织项目管理成熟度角度给出诠释，而美国PMI协会的PMBOK则是从项目经理个体角度对项目管理给予深入指 导。个人理解，PMBOK对做了一段时间项目管理的项目经理来说很有醍醐灌顶的作用。P...]]> blog pharos Tue, 08 Apr 2008 10:03:03 GMT CMM2认证工作成果 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-220409 ─RM
│├─00-过程文档
││└─需求管理过程文档(0.7.2).doc    188.00KB
│├─01-规程与指南
│└─02-模板与表单
│...]]> blog pharos Mon, 31 Mar 2008 16:07:35 GMT [原创] 我的项目管理之路--5、实践与理解CMM体系 http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-220413         一个现代企业我们可以把它比作为自然界的生命体，而项目则是企业的基础细胞。于是，项目管理的成熟程度标志着组织是高级的 还是低级的。如果一个企业的项目管理多是分立的，项目之间没有参照、借鉴的，我...]]> blog pharos Mon, 31 Mar 2008 16:06:31 GMT 一个朋友问，项目管理工程硕士有用么？pmp认证有用么？ http://space.itpub.net/?uid-3433-action-viewspace-itemid-220368 迷惑中。
不知道是考个pmp就算了，还是报名学个项目管理工程硕士。

其实工程硕士是怎么回事，所有人都心知肚明。但是如果自己努力，从学习知识的角度来说，应该还是有收获的吧。而且我本来是就是正...]]> blog pharos Mon, 31 Mar 2008 14:49:34 GMT