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• 汇集成一个文档：“三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军”

  2008-09-15 19:28:29   /   电子图书与IT文档资料

  在CSDN看到不错的文章：三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军(1-43)把这些Blog文章都整理成了一个Word文件，方便查看和交流。其中也保留了每个Blog的评论（其中有一些还不错）可惜要看全部内容的话，看样子得买书咯~~~（大家觉得好就买书吧，支持作者）。。。不过要是谁有43以后的部分的话，记得给我一份，哈。ouyzhu@gmail.com原文出处：http://blog.csdn.net/david_lv作者：吕建伟ID：david_lv

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• 各位推荐个DC吧.

  2008-08-25 11:50:41   /   数码摄影

  我想买个2K左右的DC玩玩.各位给推荐一些.目前个人比较中意这两款:富士F100,理光R8.大伙觉得这两个怎么样啊...

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• 【调查1】大家认为过程管理中的文档是否重要.. 针对所有人(包括程序员和项目管理者)

  2008-05-27 12:51:31   /   项目过程

  在项目过程中.我们一般要求很多文档的记录与不断完善..但是大家对这一点我想不见得都很重视...做个第一步的调查.希望支持...

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• 过程改进在于数据和结果

  2008-05-03 20:28:24   /   项目过程

  作者：朱少民　来源：chinaopi论坛　　来自波音(Boeing)公司的John Vu两个主题演讲(软件过程改进的现状、如何在软件外包市场胜出)，切中要害，不仅对国内软件业现状分析透彻，而且提出了很好的对策。给我印象最深的是两句话：　　I never ask the suppliers for CMM maturity level, I only request them to show the data.　　Not look for piece paper, we only look for skills, competencies, expertise　　这两句话的含义只有一点，就是一个软件企业应注重提高实际的技术、竞争能力和专业水平，而不要看重某种认证。

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• 经典的软件质量保证检查过程

  2008-04-23 17:31:30   /   项目过程

  1.0目的本文的目的是描述ABC中心的SQA组进行内部软件过程检查所使用的程序。执行检查的目的是为了提供对软件过程的客观承诺确认，并最终提交满足标准、手册、规格书以及程序等方面要求的软件产品。2.0范围文中所描述的程序适用于ABC中心SQA组执行的内部软件过程检查。3.0术语表KPA：关键过程域。SEI：软件工程研究所。CMM：能力成熟度模型。SQA：软件质量保证。SCM：软件配置管理。SQAP：软件质量保证计划。4.0参考文献[1]软件能力成熟度模型，1.1版，软件工程研究所，CMU/SEI-93-TR-

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• 做项目就象怀孩子（切看内容）

  2008-04-15 15:09:42   /   项目管理

  项目甲方、乙方：夫妻中的老公、老婆项目目标：生孩子、养孩子项目计划：生孩子计划项目周期：计划生孩子——孩子成人（可以这样定义）；项目里程碑：计划怀孩子（立项），怀上孩子（项目启动）、孩子胚胎发育（项目开发）、孩子出生哺育期（产品上线试运作）、孩子上幼儿园前（初验）、孩子上学至大学毕业工作（终验）；哈哈，个人感受，欢迎大家讨论:rose: :)[ 本帖最后由 david78 于 2008-4-15 15:10 编辑 ]

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• 共享一个PM小工具，纯EXCEL的！

  2008-04-14 15:12:42   /   项目管理

  从其他网站上找到的！共享一下！

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• [项目管理征文]大型软件开发项目成功的关键因素--xpxia

  2008-03-28 16:48:38   /   项目管理

  征文：大型软件开发项目成功的关键因素如题所说，目前，全世界70%以上的大型软件开发项目都是失败的。即使你是非常资深的PM，即使你名气很大，很多人都被大型的软件开发项目给整垮了。请各位总结一下，成功地关键要素有哪些？如何好好地利用这些关键要素？[ 本帖最后由 pharos 于 2008-5-4 18:10 编辑 ]

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• 大家推荐一个软件配置管理工具

  2008-03-24 23:07:25   /   项目管理

  公司试行了CMMI，之前负责的哪个项目配置了开发域和基线域，如里基线域的东东要和开发域互相check in、check out，之前一直使用的都是VSS，需要给项目组单独配一个配置管理员，而且几乎是全职的了，还是经常容易出错，有没有什么更好的工具进行软件配置管理啊？

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• 项目管理征文评选结果见首页！

  2008-02-29 15:48:00   /   项目管理

  项目管理是当下公司现代管理的基础模块，运营流程的重要组成部分，项目管理的成功与否直接影响公司的生存和发展。同时，一方面项目经理是很多同仁成长奋斗的目标，另一方面项目经理又往往是通向部门经理、总经理的必经之路。虽然项目管理在不同业务领域有着特别的专业要求，但项目管理在流程、模式等方面有着更多的共性。有共性的事物，就一定有很多可以分享的经验、最佳实践。大家把它们分享出来可以让新人少走弯路、也可以激发我们深层的思考，更多的是把大家成长的故事告慰我们曾经的付出！1、征文题目：我的项目管理之路

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