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2008-09-15 19:28:29 / 电子图书与IT文档资料
在CSDN看到不错的文章:三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军(1-43)把这些Blog文章都整理成了一个Word文件,方便查看和交流。其中也保留了每个Blog的评论(其中有一些还不错)可惜要看全部内容的话,看样子得买书咯~~~(大家觉得好就买书吧,支持作者)。。。不过要是谁有43以后的部分的话,记得给我一份,哈。ouyzhu@gmail.com原文出处:http://blog.csdn.net/david_lv作者:吕建伟ID:david_lv
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2008-08-25 11:50:41 / 数码摄影
我想买个2K左右的DC玩玩.各位给推荐一些.目前个人比较中意这两款:富士F100,理光R8.大伙觉得这两个怎么样啊...
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2008-05-27 12:51:31 / 项目过程
在项目过程中.我们一般要求很多文档的记录与不断完善..但是大家对这一点我想不见得都很重视...做个第一步的调查.希望支持...
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2008-05-03 20:28:24 / 项目过程
作者:朱少民 来源:chinaopi论坛 来自波音(Boeing)公司的John Vu两个主题演讲(软件过程改进的现状、如何在软件外包市场胜出),切中要害,不仅对国内软件业现状分析透彻,而且提出了很好的对策。给我印象最深的是两句话: I never ask the suppliers for CMM maturity level, I only request them to show the data. Not look for piece paper, we only look for skills, competencies, expertise 这两句话的含义只有一点,就是一个软件企业应注重提高实际的技术、竞争能力和专业水平,而不要看重某种认证。
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2008-04-23 17:31:30 / 项目过程
1.0目的本文的目的是描述ABC中心的SQA组进行内部软件过程检查所使用的程序。执行检查的目的是为了提供对软件过程的客观承诺确认,并最终提交满足标准、手册、规格书以及程序等方面要求的软件产品。2.0范围文中所描述的程序适用于ABC中心SQA组执行的内部软件过程检查。3.0术语表KPA:关键过程域。SEI:软件工程研究所。CMM:能力成熟度模型。SQA:软件质量保证。SCM:软件配置管理。SQAP:软件质量保证计划。4.0参考文献[1]软件能力成熟度模型,1.1版,软件工程研究所,CMU/SEI-93-TR-
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2008-04-15 15:09:42 / 项目管理
项目甲方、乙方:夫妻中的老公、老婆项目目标:生孩子、养孩子项目计划:生孩子计划项目周期:计划生孩子——孩子成人(可以这样定义);项目里程碑:计划怀孩子(立项),怀上孩子(项目启动)、孩子胚胎发育(项目开发)、孩子出生哺育期(产品上线试运作)、孩子上幼儿园前(初验)、孩子上学至大学毕业工作(终验);哈哈,个人感受,欢迎大家讨论:rose: :)[ 本帖最后由 david78 于 2008-4-15 15:10 编辑 ]
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2008-04-14 15:12:42 / 项目管理
从其他网站上找到的!共享一下!
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2008-03-28 16:48:38 / 项目管理
征文:大型软件开发项目成功的关键因素如题所说,目前,全世界70%以上的大型软件开发项目都是失败的。即使你是非常资深的PM,即使你名气很大,很多人都被大型的软件开发项目给整垮了。请各位总结一下,成功地关键要素有哪些?如何好好地利用这些关键要素?[ 本帖最后由 pharos 于 2008-5-4 18:10 编辑 ]
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2008-03-24 23:07:25 / 项目管理
公司试行了CMMI,之前负责的哪个项目配置了开发域和基线域,如里基线域的东东要和开发域互相check in、check out,之前一直使用的都是VSS,需要给项目组单独配一个配置管理员,而且几乎是全职的了,还是经常容易出错,有没有什么更好的工具进行软件配置管理啊?
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2008-02-29 15:48:00 / 项目管理
项目管理是当下公司现代管理的基础模块,运营流程的重要组成部分,项目管理的成功与否直接影响公司的生存和发展。同时,一方面项目经理是很多同仁成长奋斗的目标,另一方面项目经理又往往是通向部门经理、总经理的必经之路。虽然项目管理在不同业务领域有着特别的专业要求,但项目管理在流程、模式等方面有着更多的共性。有共性的事物,就一定有很多可以分享的经验、最佳实践。大家把它们分享出来可以让新人少走弯路、也可以激发我们深层的思考,更多的是把大家成长的故事告慰我们曾经的付出!1、征文题目:我的项目管理之路
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