[项目管理]项目经理应该做什么——全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差之二

这里对项目经理的职责说的并不是很详细，只是从一个角度来说了两句，看到的朋友不要苛刻的挑剔，呵呵。但是，这也能排除掉一些人对项目经理的误解。

本文是某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差的第二篇，大家可以看看第一篇来进行比较对应，这样就能看得更明白了。

马少林 说 (8:41):
早
  China青润 说 (8:42):
早
马少林 说 (8:42):
又地震了....
  China青润 说 (8:42):
哦。昨天。
马少林 说 (8:42):
是啊
马少林 说 (8:46):
再请教你个事情.
  China青润 说 (8:46):
请讲。
马少林 说 (8:47):
现在好多员工做工作计划不是很好,每天做多少算多少.
已经执行上次跟你讨论的方法了.
每周把工作任务定好.
马少林 说 (8:48):
我又加了个要求,现在要求开发人员每天早上9点前把当天的工作计划发给康路,下班前康路验收完才能走人.不知道这样可行不.
我的意图是想用这种办法强迫开发人员规划自己的时间.
  China青润 说 (8:49):
工作计划不是每天的，而是一周一次的，另外，这个计划是项目经理做的，其他人参与即可，或者只要确定自己选择什么任务即可。
马少林 说 (8:49):
开发任务能合理的按时间划分模块.
  China青润 说 (8:49):
不需要员工每天订计划，每天订计划岂不是和每天写工作日志没什么差别了？
马少林 说 (8:49):
你说的这个我知道.
马少林 说 (8:50):
我的意思是,每个人分配的任务可能不止一天,也许3-5天的工作.我希望开发人员在这3-5天内,能把自己的计划列出来.而且每天的计划能有一个好的了结.
近期想把大家的计划性强化一下.
  China青润 说 (8:51):
这个不需要。他只要承诺三五天完成，那这几天不干涉他的工作内容，除非发现他一直没做，才需要去问问什么原因。他做完了，可以休息，也可以找项目经理要求下一个任务。
  China青润 说 (8:52):
这样操作才是合理的，更人性化，也更容易获取数据的。还减少了时间的浪费。
马少林 说 (8:53):
你指这样太浪费项目经理的时间?
  China青润 说 (8:53):
项目经理是做什么的？
马少林 说 (8:54):
监工?
  China青润 说 (8:55):
不！
马少林 说 (8:55):
指导?
  China青润 说 (8:55):
项目经理做的就是任务的计划、管理、分配和执行情况的跟踪
马少林 说 (8:55):
调配人员?
  China青润 说 (8:55):
上面我说的这些是项目经理的本身职责，他也就应该比程序员更累，而不是更轻松。
马少林 说 (8:56):
呵呵,知道了.