更多我的主题

• 大型项目的Scrum团队结构

  2011-01-06 21:08:57   /   项目过程

  Melvin Conway于20世纪60年代后期确定的Conway法则告诉我们，任意一个软件都反映出制造它的团队的组织结构，这是因为人们会以反映他们组织形式的方式工作。 换句话说，项目团队的组织结构中的优点和弱点都将不可避免地反映在他们生成的结果系统中。这意味着，如果您想要努力完成有效的IT产品，那么您需要有有效的IT组织结构

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• 敏捷系列讲座－敏捷如何应对变化的需求（一）

  2010-12-29 23:15:36   /   项目过程

  作为敏捷开发，在诸多方面给企业带来了价值，例如ROI、团队、客户的信任等等。我特别做了一个Falsh文件，将敏捷如何应对变化的需求方法之一：短周期迭代做了说明，其中包含了每一个小的步骤，有兴趣的可以到这里在线看一下。http://www.agiledo.cn/agileforchanging1.html或者也可以下载这个Flash文件。[ 本帖最

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• 敏捷（Agile）项目管理－软件团队实践Scrum的细节（81页）－专业资料

  2010-03-31 09:43:24   /   项目过程

  我们实践Scrum的Case，有一些做法和教训，希望和大家分享：项目中的公司背景：通讯公司，团队最初不了解Scrum，开发团队有最初的几个人发展到几十个人。由一个Scrum团队发展到多个Scrum团队，有专门的PO团队。。。目前完成的内容包括：团队建设、评估会议、Sprint 计划会议1、Sprint 计划会议2、每日例会、Spr

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