关于敏捷开发方法

上一篇 / 下一篇 2009-03-19 16:59:38 / 个人分类：软件开发方法

理解一下敏捷开发方法：

1、人文化管理，提高成员的热情度，强调团队的自我管理；

2、着重于生产的产品而非大量文档；

3、需求是变化的，是不能在一两次交流中被确定的，在开发过程中体现出来；

4、紧密合作，加强沟通；

5、持继集成，经常交付；

6、关键在于体会敏捷开发思想，而非实际手段。

与RUP的不同之处在于，敏捷开发方法主要着眼于项目管理，而非具体的实施过程。

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引用删除张恂 / 2009-03-26 15:29:25: 大体上整理的不错，5 和 6 有点问题。

敏捷方法和传统方法比较，还有其它一些显著的差别，比方计划性与适应性、计划驱动与风险/价值/反馈驱动等。

引用删除张恂 / 2009-03-26 15:17:04: >> 与RUP的不同之处在于，敏捷开发方法主要着眼于项目管理，而非具体的实施过程。

不对。

敏捷方法的类型和内容是很丰富的，既有着眼于项目管理的，比如 Scrum、Agile Project Managment 等，也有着眼于具体的“实施过程”的，比如 XP、AgileUP、FDD、Crystal 等等。

RUP 是一个比较全面的过程框架，其中既有项目管理的内容，也有具体的“实施过程”。

所以以上这句话，并没有道出 RUP 与敏捷方法、敏捷过程的真正不同之处，理解是错误的。