一个“苦行僧”企业家失意的2008年2008-11-06 17:37:28　来源: 南方网　网友评论 21 条 点击查看　　2008年，对于众多的民营企业都是失意的一年。而像陈平这样从来过着“苦行僧”生活的创业者而言，2008年更是一种痛苦。他的“宅急送”正面临无法挽回的败局。无论他个人如何努力，都无法对抗行业的大势。紧缩，无所不至。宅急送公司总裁陈平所怀抱的梦想和经历的痛苦，折射出了中国企业家群体今年的集体“失意”硬汉休假10月30日，当南方周末记者走进陈平的办公室时，他的办公桌上正摆放着一瓶“阿普唑仑片”，瓶身上写着“

各位参加“邯运杯”第二届全国大学生物流设计大赛的同学们：近来收到好多同学的邮件，要服装仓库规划的资料，之前不知道是怎么回事。经一位叫aw的同学的提醒，看到了这个相关的案例。我大致看了一下，我之前给你们的资料里面是不会有设计思路的，看了也没用，除非对这个行业非常了解。据我的看法，由于经验的问题，还不如来讲讲思路来得实在，大家可以相互探讨一下。

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一些ppt

不知道对你有没有用

１０年历程 从小到大 从简陋到现代右下表可以说是书业物流变化的一个缩影，从中可以看出书店、出版社物流发展经历了几个阶段：第一是纯仓库时期，时间是上世纪９０年代之前。当时是卖方图书市场，新华书店只有简单、小规模的仓储运输，一些出版社甚至连库房都不必有，谈不上真正意义的物流。新华书店主要做教材仓储发运，而且只有春秋两季；一般书数量少。出版社根据新华书店征订的数目印刷，配送也是按订单通过新华书店发货，每份单子复本量都很大，对速度要求也不高，多走铁路。出版社涉及不到库存问题，几乎无经营风险。许多书

一、企业瓶颈1989年，施乐公司曾与一些美国电子公司进行了存货水平的基准比较，这次评估向施乐的高层管理人员揭示了施乐与领先的公司在这方面的差距。施乐发现有机会可以压缩“沉淀”在整个供应链中的资金，从而向新产品的研发提供更多的资金支持。从评估中，施乐公司认可了现有的分销、物流、物料与制造部门的工作，总体存货水平过高并不是他们的责任，主要的原因是部门与部门之间相互冲突的工作目标。二、突破方法施乐成立了“物流与资产管理中心”来改善整个供应链资产管理的绩效。作为一个“变革机构”，这个小组的使命是通

看到了两篇与地震有关的仓库情况报道

1+1=2与丰田生产方式丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。近年来有关丰田“直逼世界第一”的新闻被广为报道，对丰田的关注也开始迅速升温。从历史到生产方式、再到全球市场开拓悉数学丰田。一个有趣的现象就是：“丰田”图书出版热潮就像股市一样一浪高过一浪。各大书店的经营管理图书区都在显著位置摆放着有关丰田的图书。像《丰田商学院：精细化管理的68个细节》（企

某外资企业招募物流规划经理要求: 1，有三年以上工作经验2，最好在咨询公司做过，有3个以上实际项目的经验3，英语不要太差，至少邮件可以看懂工作地点：东莞，待遇还不错有兴趣的请发邮件给我：log96 at foxmail dot com[ 本帖最后由 log96 于 2008-5-16 18:00 编辑 ]

丰田降成本失效 丰田生产方式不再是神话　　【中日商桥】: 丰田的2004年财政年度的报表中，虽然销售量的增长依旧保持了10%的强劲势头，但销售额和利润的增长显然并未像上个财年那样大幅度同步跃进。在营业利润项目上，与2002年2402亿日元和2003年3952亿日元的增长数字相比，2004年的53亿日元显得极为刺眼。而与此同时，日产公司则在稳健上升，并公布了将会在未来三年内令投资回报率上升至20%的“价值提升”计划。　　消息一出，华尔街看熊丰田的人立即找到了降低其评级的理由，加上在美国刚刚发生的大量皮卡召回事件阴云，似乎丰田

货架系统的选购流程一、货架系统的选购流程货架系统的选购流程主要包括：需方提出仓库货架系统要求——供应商作方案设计选型——方案探讨和优化——方案合理性、优化程度评定——报价——供应商选定——合同签订——货架系统详细技术设计——货架系统制造(备料、加工、表面处理、包装等)——货架系统安装——验收。需方对仓库货架系统的要求通常应包括：仓库平面图、单元(包装)货物的规格、特性、重量，单元托盘货物的规格、堆垛及载重量，存取方式(人工存取、机械存取、自动化存取)和存取设备，储存量要求，进出库频率要

国内整车开发首先有三个问题：1、你所知道的新车开发时间大概有多久；2、在项目开发过程中有没有值得大家分享的经验教训；3、开发的过程中项目管理的经验与大家分享；总的来说有如下看法：A、我所知道的开发周期欧洲大概是3到4年（从概念到SOP）目前国内在28个月左右；搞项目管理最大的麻烦是协调各个部门比较困难，不过明确各个部门的职责，会在分配任务的时候好点。还有就是展现你的人格魅力来处理这些令人头痛的事情；B、国内还没有真正意义上开发的新车，所谓的开发基本有两种：1、合资开发，把国外的成熟车

声明：下面是国外的一些关于汽车供应链方面的PPT，仅仅是ppt，不要企望从中得到更多1，Ford Motor CompanyMaterial Planning and Logistics