經營管理策略—前言

所謂戰略，就是弱者戰勝強者的最有效武器。

不論企業的規模大小，以不變應完變得策略漸趨危險。在這個以全球化為趨勢的競爭時代里，整個世界漸漸融為一個經濟共同圈。即使最近幾年創投事業的崛起，仍然讓人感覺到以實力取勝的“經濟戰國時代”即將展開，回顧過去的歷史，統一日本戰國時代的織天信長和豐田秀吉，皆是擅長於谋略的冒险家。

無法因應經營環境變化的企業，是阻礙經濟成長的絆腳石。而維持舊有形態的企業風格會使經營費用增加；另外，以網際網絡為開端的資訊流通快速化，對具有彈性的組織及企業而言，就像如虎添翼一般，但對於決策緩慢的組織及企業將是經營的致命傷。

針對現代經營環境，我們可以舉出一些特點：以日本而言，有“通貨緊縮經濟”、拉型市場、導入國際會計準則、借貸停濨、少子化等；就整個世界來看，則有“大競爭時代”資訊透明化，破壞舊規等等。另外，不論國內外，因網際網路等資訊科技的發達，都是最大的影響因素。

在經營環境上產生如此變化，對於企業經營而言是契機，也是危機，全賴企業的因應方式而定。若視其變化為一契機，則可擴展新的商機或是籍此做經營上的革新。反之，若是放任發展，完全不做任何因應，商機有可能被其他公司所掠奪，最后被市場和客戶所唾棄。

因此，贏家與輸家是很明顯的壁壘分明。為了能夠被納入贏家一方，開發新客戶的需求，并且保持競爭優勢的策略，是非常必須的。

此書是將古代原來用于軍事上的戰略，到現代的經營策略及經營革新，甚至是策略性思考的新潮流和新的經營策略等，全部以一以貫之加以羅列。為了避免策略流于理論，於本書中把經營理念及基本策略和實用於各企業上的流程一并詳細解說。另外於各章節中，亦收錄個案，務使經營策略成為切身相關的知識，是讀者能夠完全吸收。

本書是為了幫助各位讀者開展未來，并重新建構各企業的經營策略，期盼每個企業能於二十一世紀的世界洪流中，扮演欲火重生且強而有力的領導地位。