在客户选定ERP软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。假设软件没有问题，可以满足客户的需求，那么影响实施进度的就是数据了。如何准备ERP中的业务数据呢，有的公司认为需要客户准备并由客户输入，软件方只提供软件和对软件进行培训服务，其实这是不行的，客户数据的整理也必需由软件公司或实施公司主导，数据的校核才是客户的重点。这是因为客户的数据在上ERP之前，可能是凌乱的、没有

一、总说明(一)本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会计电算化。企业不应当随意打乱重编。某些会计科目之间留有空号，供增设会计科目之用。(二)企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的财务会计报告的前提下，可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。明细科目的设置，除本制度已有规定者外，在不违反统一会计核算要求的前提下，企业可以根据需要自行确定。(三)对于会计科目名称，企业可以根据本企

企业中批次管理与序列号管理都非常常见。序列号管理的优越性是显而易见的，它使得每一个产品都能做到全程跟踪，对客户也将有很好的跟踪关怀效果，这是的ERP、CRM的核心思想能够得到很好的实现。但是，从企业的实际情况来看，有些实际并不适用于此，使用序列号管理可能反而增加了工作量，添了麻烦。而用批次就可以对产品进行比较好的全面的管理了。那么什么情况下该用哪种管理方式呢？在选择管理方式时，应该注意考虑哪些因素呢？