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2008-05-12 11:42:38 / ERP产品与实践
我在帮一个陶瓷企业做ERP工作,现在企业的ERP小组人员希望能实现数据实时采集,有二个方案,一个是把所有的产品全部贴上条型码,谁能告诉我条型码的成本是多少呀,另外由于需要的内容太多,一个产品上就应该有五个条型码,我感觉不现实,小组人员又提出一个,把每个工作放一个数据录入终端,但我感觉企业的工人素质达不到,我的建议是还是工人记录表单,然后上交到统计,统计每天录入,如果要求实时,可以考虑每天分几次录入,大家能评价一下,哪个更好推行,各自的长处和短处吗?谢谢
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2008-05-11 13:54:23 / ERP产品与实践
我在帮助一个企业做ERP,这个企业有二十几个分厂,负责产品生产,现在是总公司给各分厂下达生产计划,然后各分厂自己做生产计划,现在我想如果ERP实现的话,能不能实现公司直接做生产计划,各分厂只是执行计划,这样的想法可行吗?现在这个企业的生产人员还是希望按原来的模式做,但那样就变成了简单的写实。
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2008-05-05 22:04:12 / ERP产品与实践
我帮助一个企业推行ERP,这个企业比较大,使用了行业的ERP,我算是企业内部ERP小组的一个成员,请问在企业ERP推行小组,应该主要负责什么活动?我想如果定位在进度控制、进度安排和培训,与软件公司的交流上,是否合适?谢谢,另外,谁有进度安排的表呀,关键是在企业推行时具体需要做哪些工作?
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