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2008-08-27 16:11:25 / ERP产品与实践
我在一家公司做推行ERP的咨询,遇到了关于条形码的事情,特意电话咨询了老木,给了我详进的解答并又进行了几次的讨论,这里感谢您了,等这家公司开展起来,我会把推行的文档发上来.谢谢!再次感谢
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2008-08-27 16:05:12 / ERP产品与实践
我们公司想推行ERP,现在软件公司已经开始程序设计工作,我们在软件公司设计好之前,请问需要做哪些工作,比如数据准备等.能给个工作安排的文件吗?
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2008-08-14 11:45:40 / ERP产品与实践
我在一家公司大的陶瓷企业,现在企业推行ERP,原来企业的想法是把数据算准了,能知道订单的完成情况,和半成品情况就行了,现在想让分厂承包,为了控制分厂的产品,想在生产过程中使用条码,但我感觉目前企业的现状还不能满足,请问在陶瓷企业 使用条码的可能性大吗?
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2008-08-06 14:35:35 / ERP产品与实践
陶瓷生产工艺如下:注浆-施釉-烧成-检验-包装。在注浆过程中,在产品隐藏面记录了产品品种名,操作者名(用于计算工资),然后向下流水,当半成品流到施釉和烧成工序相关的记录都不记录产品操作者的任何信息,进入检验后,开始记录操作者的信息,用于计算完成情况计算工资,现在的问题是,有检验人员和操作者沟通,把别人的产品记到自己名下,请问在程序或是工作流程上如果控制这样的事情发生,因为管理手段目前看解决困难,不可能用人总在那看着。谢谢
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2008-05-12 11:42:38 / ERP产品与实践
我在帮一个陶瓷企业做ERP工作,现在企业的ERP小组人员希望能实现数据实时采集,有二个方案,一个是把所有的产品全部贴上条型码,谁能告诉我条型码的成本是多少呀,另外由于需要的内容太多,一个产品上就应该有五个条型码,我感觉不现实,小组人员又提出一个,把每个工作放一个数据录入终端,但我感觉企业的工人素质达不到,我的建议是还是工人记录表单,然后上交到统计,统计每天录入,如果要求实时,可以考虑每天分几次录入,大家能评价一下,哪个更好推行,各自的长处和短处吗?谢谢
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2008-05-11 13:54:23 / ERP产品与实践
我在帮助一个企业做ERP,这个企业有二十几个分厂,负责产品生产,现在是总公司给各分厂下达生产计划,然后各分厂自己做生产计划,现在我想如果ERP实现的话,能不能实现公司直接做生产计划,各分厂只是执行计划,这样的想法可行吗?现在这个企业的生产人员还是希望按原来的模式做,但那样就变成了简单的写实。
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2008-05-05 22:04:12 / ERP产品与实践
我帮助一个企业推行ERP,这个企业比较大,使用了行业的ERP,我算是企业内部ERP小组的一个成员,请问在企业ERP推行小组,应该主要负责什么活动?我想如果定位在进度控制、进度安排和培训,与软件公司的交流上,是否合适?谢谢,另外,谁有进度安排的表呀,关键是在企业推行时具体需要做哪些工作?
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