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• 蝴蝶翅膀，我要飞翔

  2008-06-06 16:28:53   /   你的故事我的歌

  很小很小的时候我喜欢看着树的衣服层层脱下那一片又一片的叶子，飘着我羡慕它们有着属于它们自己的翅膀，可以飞翔我问身边的小狐狸是不是有一天，我也可以有一双翅膀有一天我看见一片很大很大的叶子我小心翼翼躺在它的怀里它对我说，它要带上我去流浪、去旅行带上了我的梦 带上了我的美丽心情我，拥着一双不属于自己的翅膀，开始飞行http://cache16.51.com/phot

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• 最实用的17种经营方法

  2008-06-06 16:16:56   /   软件交流

  1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。2．管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来

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• 最实用的17种经营方法

  2008-06-06 16:14:18   /   软件交流

  1．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。2．管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来

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• 一分钟财务管理

  2008-06-06 16:07:34   /   软件交流

  很多经理人每天忙著开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公司的长远大问题，以致于到最后问题已经严重到病入膏盲，才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹（Edward Mendlowitz）建议，其实，经理人只要养成习惯，定期注意一些简单的财务报表，就能夠掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯，就可以立刻处理。□产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人

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