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• 数年心血，我不能放弃！请大家给点建议

  2008-06-23 11:40:42   /   ERP二次开发

  公司经营快2年了，由于自身资源不错，加之有一帮兄弟们的努力。走的还算顺畅，但是随着业务的增加和公司人员的扩充，运营上不太好把控了，从客户管理到人力资源配置都亟需完善。现在市场竞争那么激烈，一个细节的疏忽就会影响到整个项目的实施。本想专门聘请几个专业的资源配置专家过来看着呢，但是他们要的薪水也太高了！跟打劫似的！咱一中小企业当然要先考虑成本了，我衡量了一下，还是觉得企业整体采购一套ERP软件最合适！但是现在市场上的ERP产品这么多：金蝶的、用友的、SAP，实在有点眼花缭乱！所以想请各位懂得ERP建设的大虾们

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• 数年心血，我不能放弃！请大家给点建议

  2008-06-23 11:32:56   /   SAP R/3

  公司经营快2年了，由于自身资源不错，加之有一帮兄弟们的努力。走的还算顺畅，但是随着业务的增加和公司人员的扩充，运营上不太好把控了，从客户管理到人力资源配置都亟需完善。现在市场竞争那么激烈，一个细节的疏忽就会影响到整个项目的实施。本想专门聘请几个专业的资源配置专家过来看着呢，但是他们要的薪水也太高了！跟打劫似的！咱一中小企业当然要先考虑成本了，我衡量了一下，还是觉得企业整体采购一套ERP软件最合适！但是现在市场上的ERP产品这么多：金蝶的、用友的、SAP，实在有点眼花缭乱！所以想请各位懂得ERP建设的大虾们

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• 一直纳闷巨化集团为什么跑得那么快，现在明白了

  2008-06-10 17:20:25   /   ERP产品与实践

  ERP，以前只有大企业搞，现在很多中小企业也上了，ERP到底怎么样？我们浙江中小企业多，听说上了ERP后，说好说坏的都有。几天前正好和俺们头头参加了SAP举办的的一个活动，叫做“崛起的中坚力量”？记得活动名称好像是这个！有一些感触，说给大家听听。SAP大家都知道，也是个卖ERP解决方案的公司，场面倒是整的满大的，找来了咱们杭州本地的2个企业，巨化和杭州中粮包装，说实话，原来以为这两个是被SAP拉来当虎皮的，不过听下来，它们确实值得具有学习价值，我个人收获还是蛮多的！要说让我印象最深的，两个企业的采购、生

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