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• 如何成功建立人力资源管理体系

  2008-05-08 17:00:07   /   企业管理咨询

  如何成功建立人力资源管理体系知识经济时代的到来改写了人类的历史，也改变了企业的生存方式和发展模式。智力资本（Intellectual Capital）。知识已经直接或者间接成为企业获取竞争优势非常重要的源泉。能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。企业必须保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才。知识经济时代在为人力资源管理提供发展空间的同时，也对人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理要为企业获取竞争优势提供支援，必须达到下面四个目标：战略性。虽然我们

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• 如何有效建立和优化业务流程

  2008-05-08 16:57:11   /   企业管理咨询

  如何有效建立和优化业务流程作者：曹鹏我们经常在说要加强执行力，但没有深刻地意识到执行力不强的一个重要原因是只注重目标和结果却不重视要达到这些目标和结果的重要条件和手段－流程和标准建设。“流程”能被简单地定义成为达到某种特定的、可用的管理目标而需要的一系列步骤和动作。企业运行于流程中，从企业内部的工作流程到企业外部的市场交易流程，企业的诸多方面都与流程密不可分。上世纪90年代，美国管理学家哈默和钱皮提出了流程再造、流程变革的思想，试图通过流程再造，产生激烈的、跨越式的变革，为企业带来几十倍

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• 如何成功推进企业文化？

  2008-05-08 16:51:53   /   企业管理咨询

  如何成功推进企业文化？尽管通常企业文化被说得玄乎其玄、奥之又奥，然而企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，这个作用不是促进，而是直接提高。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不

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• 如何成功建立集团公司管控模式？

  2008-05-08 16:47:56   /   企业管理咨询

  如何成功建立集团公司管控模式？伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给企业的管理提出了很大的挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺母子公司关系，扫清母子公司管控困境这个障碍。集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一

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