Scrum 在中国—关于企业实施的真相

我给大家提供一点信息。

InfoQ 这篇报告中的 Scrum 应用其实还是比较初级的，5 个案子，3 个成功，2 个失败（极其幼稚的失败）。Scrum 在国外出现和流行其实已经许多年了，只是在近期才逐渐得到国内的关注，这有个信息传播延迟和信息不对称的问题。

前些日子，我曾经向微软国内一位作资深研发经理的朋友打听，他告诉我他们确实有不少人在采用 Scrum。同时，张恂也查到了来自微软研究院的一篇调查报告，介绍了敏捷方法在微软公司内部的应用情况，数据表明有将近 60% 的调查者声称他们采用了 Scrum 方法。

我们可以大致得出这样一个印象或结论，这些年 Scrum 等敏捷方法首先在美欧的一些软件研发领导企业、先进企业中得到了积极应用，他们引领了世界范围内敏捷运动、敏捷实践的潮流，而国内的大部分软件企业、研发机构目前其实还处于观望、了解、学习、模仿和跟进的初级阶段。

Large Scale Scrum 与敏捷的前沿

如今，十几个人乃至几十个人的项目团队采用 Scrum 管理方法，早已不是什么难点，可谓小菜一碟。Agile offshore 以及更高级别的、大规模的（涉及成百上千乃至数万人的）、分布并发的、企业级的敏捷和 Scrum 实施才是国际上敏捷软件工程的难点和前沿之一。

敏捷大师 Craig Larman 近年的工作成果和贡献是，升级了精益与敏捷方法，以支持规模为 200-2000 人的单个产品研发团队，分布式、多站点、离岸式外包开发团队，以及大型企业（10,000+）的精益和敏捷组织变革。他将自己的这套经验总结为 LSS（Large-Scale Scrum）方法，并且在遍及亚洲、欧洲与北美的的客户，如通信和大型嵌入式系统领域的 Nokia、Siemens、NSN 和 Xerox，以及全球金融和其他行业领域内的客户中得到了成功应用。

最近，有几家国内排名前 20 的大中型软企与我和 Craig Larman 联系。他们在实施了 CMM/CMMI 体系若干年之后，正在寻求新的改进和突破方向，如何进一步提高效率、优化流程、更有效地面对日益激烈的市场竞争。我想，这些企业的举动也代表了一种正在发展中的良好趋势，相信今后国内的敏捷过程改进实施成功案例将来会越来越多，不但会有许多中、小企业投入敏捷浪潮，许多实施了 CMM/CMMI 的国内大中型软件企业也会同时考虑、借鉴敏捷过程改进与实施，这是可以预见到的未来。

敏捷大师 Craig Larman 是跨国企业 Valtech 公司首席科学家，而 Valtech 在印度就有一个将近 500 人的达到 CMM L5 的研发团队，Valtech 是世界上为数不多的做到 CMM 与 敏捷有机结合的先进企业，我想这方面的经验也可以供许多国内企业借鉴。

在过去几年中，Craig Larman 已经多次来到中国（他现在就在杭州为客户服务），帮助中国的企业（目前主要还是大中型外企）实施 Agile、Scrum 和 Lean 原则与方法，取得了显著的成功。而这些成功、成熟经验都将反映在他的新书 Scaling Lean & Agile Development: Successful Large, Multisite & Offshore Products with Large-Scale Scrum 中。

所以正如作者所言，本报告中所反映的事实和案例仅仅是一个小小的、初级的开始。

我建议国内广大的敏捷初学者、爱好者和实践者们，更多地抱有一种科学、理性的思维，拿出 humble、respect、appreciate 的专业心态，切忌自恋、狂热、狂妄与偏狭、偏执，做到眼观六路，耳听八方，虚心学习，认真实践，这样才有可能获得更多的收获和更大的成功。

* 如需要，张恂可以帮助您联系 Craig Larman（他的服务预约通常要提前 4 个月以上，非常忙）。

Craig Larman 
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