张恂我的资料 - 太极.敏捷.对象

独立软件工程顾问；20 年专业编程经验，12 年软件工程管理和咨询经验；迭代与敏捷过程改进、软件项目管理、面向对象技术资深教练；资深 OU3（OOAD/UML、Use Case、UP）、业务建模和需求分析、软件架构与设计模式、CMMI-Agile 集成专家；中式敏捷方法 Tai-ji 创始人。

gracezjr 留言于2009-09-16 09:54:53: **************************
“在我的开发团队中，需求分析人员对于敏捷过程仿佛是具有天生的排斥基因，似乎需求过程已成为整个团队或者说一个敏捷项目的瓶颈所在。”

他们有什么具体的排斥理由吗？
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张大哥，刚看到你在我空间里的留言，如上，关于这个问题，我也很苦恼。现回复如下：

1.他们不愿尽快交付需求文档，总认为与用户的沟通还不充分，而他们把这都归咎于“用户还没想好”
2.他们对于先期提交的部分需求文档，不愿承担责任！因为那只是部分，不是全部！他们认为他们还没有完成全面的需求工作，所以要他对那部分文档的准确性负责是不合理的，他们觉得后期变更的代价应该由客户去承担甚至应该由敏捷过程来承担！