一个面试

昨天打算写的，但电脑又坏了。今天重新找了个电脑写。

昨天公司来个人面试。由于涉及的专业性太强，所以除了ＩＴ部门面外，还找了业务部门领导面了一下。业务部门领导面的时候，我参加了。

这个人与我同年大学毕业。做航空的这个领域前前后后也有７年。主要是针对大修厂的业务。（说明一下，我做航空这个领域的东西，大概２年不到）他目前的职位是ＴＥＡＭ　ＬＥＡＤＥＲ。

参加完这个面试，我发现这个人是典型的ＩＴ人员，也就是说，并不太在乎业务．因此业务部门领导问到业务流程，他都知道一些，但又都说不清楚．经过我工作的经历和这个面试结合起来，这是大部门做开发人员的通病（当然有个别即在乎业务也精通技术的人员）．做ＩＴ的人员总觉得自己是搞技术的，把技术搞好就行了．我只能说这是错的，尤其在一些特殊领域。

这个人仅看简历是拥有非常好的履历，是很多想进入航空领域的软件公司和咨询系公司以及航空公司很紧缺的人才。但在我看来（我并不知道公司是否会录用他），他并没好好利用这７年航空领域的工作机会，把握这个领域的业务知识。我认为他７年的业务经验，跟我２年不到的业务经验差不多。（在ＩＴ方面的面试，我没参加，不清楚他在ＩＴ上的经验如何）

面试结束后，我问业务部门领导对他怎么看。业务部门领导说：他就对航材熟一些，其他的都不懂。事实上，他在面试过程中，也不断强调自己负责的是航材那一块，但我听来，他对航材并不太熟悉。（我们有对航材非常熟悉的同事，完全不是一个数量级的）

最后，业务部门领导还说对他的印象，觉得他这个人大大咧咧。业务部门领导问他除航材以外的业务知识，他都说：那个很简单。连我这种半桶水的人，都觉得他口气大了，事实上涉及到工程、计划的东西非常复杂。其实，他只需要说：不清楚，因为没接触过就行了。大家都能理解。但他要不在乎地说其他业务领域很简单，就让人觉得他不懂装懂。事实上，业务部门领导在这个行业做了１０几年，非常精通业务。领导看他这样回答，就微笑着打断他：你不了解，你不能这样说。看他面试的态度，就好象自己什么都懂，业务部门领导什么都不懂，还要给业务部门领导上课，领导打断他说：你不用给我解释这个。

总的来说，这个人如果招进来不太好管。而且，我在想，以他的资历，招他进来坐什么位置比较合适呢？想来想去，似乎只有我的位置他最合适。哈哈

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在面试过程中，业务部门领导提出的问题，我也在问自己，如果是我面试，我是否能回答的出来．也让我了解到自己的不足，和以后面试要注意的问题．非常有用．有时候我觉得很多看上去浪费时间的事情，其实对个人的成长非常有帮助，只是不是一时能看出效果来的．