IBM卖掉PC业务将带来损失!!!!

IBM在2005.5.1正式出售了其PC(个人电脑)业务给了联想, 包括笔记本, 台式机的业务, 其目的是为了抛掉包袱.

从帐面数字看, IBM的PC业务的确为其每的带来一定的利润损失,IBM罗列了PC业务部门几年的业绩纪显示亏损额分别为，01年为3亿9700万，02年为1亿7100万，03年为2亿5800万，04年上半年则为1亿3900万美元。

但这个潇洒的举动会不会为IBM带来一些损失呢?

个人认为, IBM的这个简单的动作可能会为其带来长期的损失. 损失来自于其品牌的损失. 为什么这样说呢? 因为IBM在历史上, 以生产打字机赚了一把, 后来更是靠个人电脑而成为蓝色巨人. 通过对IBM PC电脑的使用和新密接触, 使全世界人民感到, IBM PC电脑是高档的且可靠的和高品质的, 而且从IBM PC的品质和高贵的形象中体味到了IBM的品牌魅力和较高的企业管理水平, 并建立了对IBM品牌的信任.ITPUB个人空间&]nei~~c.T f

,Qn!UEKH)V0现在, IBM将其PC业务卖掉, 基本隔掉了消费者亲密接触IBM产品的机会.... 特别是年青一代, 更是没机会体味IBM品牌的内涵, 当年青一代成长起来, 也成为决策者时, 他们可能就不会首先考虑IBM产品, 因为他们不知道IBM产品的实际性能, 品质和服务如何.

所以, IBM出售掉PC业务, 表面上看是丢掉了包袱, 便实际上IBM损失掉了其在大众消费消费者心中的地位, 特别是对青年一代的品牌影响力减少, 可能会导致期在未来市场角逐中的份额!

现在看来, 从成本管理的角度, IBM可能在出售PC业务时, 没有考虑"贡献利润",而只是采用了"利润"作为唯一标准就做出了出售其PC业务的决策, 将来可能会得不偿失,让时间来检验一切吧! 未来10年后,IBM可能会不得不花相当大的资金,甚至 远高于PC业务累计亏损额的资金量来进行市场营销达到重塑人们信心的目的!

注:贡献利润(Contribution Margin)是管理会计学中的一个特别重要的名词， 和利润Margin不是一回事， 平时所说的利润公式为, 利润=销售价-产品成本(含固定成本和变动成本)；而贡献利润公式为, 贡献利润=销售单价-变动成本， 也就是说， 在算贡献利润时， 将固定成本不算到成本去， 再看利润是正还是负， 如果将固定成本不算到成本中去， 贡献利润还是负表示， 此类产品可以不用再生产， 因为生产和销售的越多， 则损失越大； 而如果贡献利润为正， 则表示， 生产和销售越多， 还可以吸收掉越多的固定成本， 可以继续生产;

附: 联想收购IBM PC业务资料

·收购金额：实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿的债务
I`I2L)r&?+r?0·收购形式：在股份收购上，联想会以每股2.675港元，向IBM发行包括8.21亿股新股，及9.216亿股无投票权的股份。
l.xX QJ-i0·收购资产：IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，获得Think系列品牌ITPUB个人空间6?&~cE
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·收购后规模：本次收购完成后，联想将成为全球第三大PC厂商，年收入规模约120亿进入世界500强企业。ITPUB个人空间4d0l)qk2r&@C|
·企业领导：IBM高管沃德出任联想集团CEO，杨元庆改任董事长，柳传志退居幕后。
7uc FMK.z$DU(f0~0·公司分布：联想总部设在美国纽约，员工总数达19000人，主要生产基地在中国。ITPUB个人空间
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·股权结构：中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。